攀枝花仁和區著力強化年輕干部培養選拔工作力度

　　近年來，攀枝花市仁和區堅持黨管干部原則，有計劃、有重點地培養造就一支數量充足、結構合理、素質優良、本領過硬的年輕干部隊伍，確保各項事業薪火相傳、人才輩出。
　　明確導向、引選儲優，強化年輕干部源頭建設。扎實抓好每年的機關事業單位工作人員招錄工作，使一大批優秀年輕干部充實到各級單位。緊扣發展大局，用好、用活、用足引才政策，為重點領域和民生事業大力引進專業人才。2010年以來，通過公開考試考錄機關事業單位工作人員74人，通過市場“攬才”在成都、貴州、重慶、昆明、長沙等地高校引進教育衛生、城市建設規劃、材料工程、地質采礦方面的高學歷專業人才55人，通過競爭“選才”招錄事業干部76人、大學生村官42人，通過靈活“儲才”招聘事業儲備人才57人。
　　分類指導、一線設崗，提高年輕干部整體素質。實施“三個一批工程”，即：送學深造一批，增強干部理想信念教育、能力和作風建設，促進年輕干部成長。上掛學習一批，兩年來共選派了32名干部到市級對口部門掛職學習，5名科級干部到省級部門學習，1名正科級干部到北京駐點招商，為年輕干部搭建好學習平臺，豐富他們的閱歷，開闊他們的眼界，提高他們的能力。下派鍛煉一批，2010年以來，區委精心選派了7名優秀干部到木里藏區援助工作接受鍛煉；下派了50名科級副職后備干部到鄉鎮（街道）工作；選派了18名干部支援重點鄉鎮和重點一線工作；安排了3名新提拔科級干部在試用期到鄉鎮協助開展新村建設工作；抽調了89名年輕干部到基層煤檢站鍛煉增強能力。
　　創新理念、健全機制，確保年輕干部健康成長。強化動態跟蹤管理，嚴格考核考察，加強年輕干部理想信念教育、黨性修養鍛煉和作風養成，實現管理的精細化、科學化。建立動態管理制度。注意了解掌握年輕干部現實表現和工作實績，對掛職鍛煉的年輕干部，定期召開座談會，聽取他們的工作匯報和群眾的反映，做到跟蹤考察。建立年輕干部管理數據庫。詳細記載年輕干部的基本情況、主要簡歷、獎懲情況、培訓情況、考核情況和民意測評、民主推薦情況，掌握年輕干部的成長軌跡，通過建檔立制，有效完善全程監督，作為培養、管理和選用的依據之一，防止帶“病”提拔、帶“病”上崗。
　　深化改革、強化競爭，促進年輕干部脫穎而出。開展公推，重點解決常態競爭選拔干部人才問題。2010年研究制定了《公開推薦量化考評差額選用領導干部的意見》，先后在個別崗位和鄉鎮換屆工作中成功實踐，引起了干部群眾高度關注。特崗精選，重點解決急需緊缺專業干部人才問題。2009年以來先后2次拿出7個綜合素質要求高的副科級崗位納入全市統籌公選，吸引了來自全省的各類高素質人才75人報名，凝聚了一批推動仁和加快發展的年輕優秀人才。綜合選拔，重點解決日常干部人才選任配備問題。2012年初，區委對區委工作部門、群團組織、政府事業單位等54個部門領導班子進行了全面考察。通過考察，掌握了一批優秀年輕干部人才的基本情況，同時，將一批在基層一線、經濟主戰場、中心工作中表現突出、實績明顯的年輕優秀干部提拔任用，使領導班子結構得到進一步優化，整體功能進一步增強。