興文縣“四維”考評強化干部隊伍建設

　　興文縣是四川省少數民族地區待遇縣，四川省最大的苗族聚居縣。為實現山區苗鄉人民的夢想，縣委出臺了《興文縣科局級領導干部管理監督“四維”考核評價辦法（試行）》，創新實施“四維”考評工作法（即目標任務考核評價、服務對象代表評價、組織領導綜合評價、班子成員相互評價），采取量化評分辦法科學評價領導干部，切實加強干部隊伍管理監督，努力打造一支堅強有力的苗鄉人民圓夢主力軍。
　　目標任務考核評價，提升干部隊伍發展力。人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油。興文縣以往的目標任務年度考核只針對班子，沒有針對干部個人，與干部個人年終考核缺少實質性掛鉤，干部個人工作壓力不大，工作積極性不高，工作發展力不足，在干部中存在“干好干壞一個樣”的現象。通過對干部開展目標任務考核評價，把單位目標任務考核結果與領導干部個人分工情況相結合，即單位目標任務完成得好，干部個人考評得分就高，反之則低，且目標任務考核評價分占干部年度考評分的40%，在領導干部“四維”考核中比重最大，最大限度地給干部個人加責增壓，激發干部干事創業熱情，推動苗鄉追趕跨越，同步小康。
　　服務對象代表評價，提升干部隊伍服務力。干部好不好，群眾說了算。我縣把服務對象代表評價作為干部考評的第二重點，占干部年度考評的30%。通過服務對象代表對領導干部德、能、勤、績、廉情況進行評定，找出干部工作上的不足，服務上的差距，提升干部的服務意識。這一舉措使干部切實做到自覺把群眾呼聲當作第一信號，把群眾需要當作第一選擇，把群眾利益當作第一考慮，把群眾滿意當作第一標準，不斷提高干部服務群眾的能力，力求做到把好事辦好，把實事辦實，努力為全縣苗鄉人民群眾提供優質、高效、貼心、周到的服務。
　　組織領導綜合評價，提升干部隊伍執行力。干部隊伍工作執行力強不強，工作任務完成情況好不好，交辦工作落實情況怎么樣，上級組織和領導最有發言權。通過采取組織領導綜合評價（即縣級領導評價、市級主管部門評價、縣委考核組評價，占干部個人年度考核的20%），實行“誰監管誰評價”，進一步轉變了干部工作作風，有效地解決了干部隊伍中出現的軟、懶、散、拖、浮現象，使干部隊伍始終保持旺盛的斗志和進取精神，增強干部工作的執行力，在整個干部隊伍中形成頑強拼搏、開拓進取、爭創佳績的濃厚氛圍。
　　班子成員相互評價，提升干部隊伍凝聚力。干部個人平時工作開展如何，“三重一大”制度執行如何，工作到不到位，班子成員最了解、最清楚。我縣通過采取班子成員相互評價（占干部個人年度考核的10%），重點對班子成員民主集中制執行情況、團結協作情況、轉變工作作風情況、履行崗位職責情況、廉潔自律情況等五個方面進行評定，實行“誰最了解誰評價”，將干部個人工作開展置身于班子成員的相互監督之中，激發了干部的工作能動性，增強班子成員之間的凝聚力，促使干部轉變作風、依法行政、團結協作、奮力工作，與群眾攜手勇追苗鄉小康夢。