四川省委組織部開展干部選任案例分析活動
著力提高組工干部干部選任能力
近日，四川省委組織部開展對2003年以來具有典型性和代表性的10個干部選任工作案例分析活動，針對在干部選任操作層面存在的普遍性問題，研究制定改進措施，著力提高組工干部干部選任能力
一、對選任啟動動議環節作出剛性要求。針對個別領導班子對干部選任工作啟動前期溝通準備不夠充分，時機把握不好或一年內多次啟動干部動議等情況，提出一個領導班子的補充完善，原則上一年內只動議一次，一般不超過兩次；對一些因干部調整補充量較大的班子，視情況統籌動議，分步實施，逐步配齊。若出現一把手到任或距離任時間不足半年、經考察了解后備干部不夠成熟而主要領導又希望從內部產生人選、班子成員按規定應交流并涉及相應干部聯動、班子內部對人選意見分歧較大等情況時，不急于啟動動議。
二、完善一次補充多個職位人選首輪會議推薦方法。針對一次補充多個職位人選時，推薦方法、計票方法等還不夠科學和完善的問題，制定了具體推薦辦法和計票方法，即：一是實行不定職位推薦，即從符合任職資格的人員中，只推薦擬提拔人選。根據民主推薦結果，由黨組（黨委）研究建議，確定考察對象或陳述人。二是實行確定職位推薦，根據干部的任職資格條件，推薦相應的職位人選。對同一個候選人有多個職務上的推薦票的計票方法進行規范，統計非領導職務上的推薦票時應加上推薦其任領導職務的推薦票；統計擔任機關黨委書記、紀檢組長等非重要領導職位的推薦票時，可以合并統計，并加上推薦其任廳（局）副職等相對重要領導職位的推薦票，但不能反相加。
三、推行干部延伸考察辦法。針對考察干部時比較注重干部任現職情況的考察，對前一職位任職情況深入考察了解不夠的情況，推行延伸考察辦法，對近三年工作單位有變動的干部，深入前一任職單位，全面考察了解平時表現和任職情況。
四、提出問題反映較多干部的醞釀處理辦法。針對考察中反映問題較多的干部，審查把關的度掌握不準的情況，明確要求對考察中問題反映較多的干部，進行專項調查、審慎判斷，不急于下結論；對所反映問題一時難以查清或者紀委一時難有結論性意見的，提出暫緩任用建議；對問題清楚、足以影響任職的，或紀委有明確結論性意見的，明確提出不宜任用的建議；對擬任人選的考察情況要注意綜合分析和比較，并在規定范圍進行充分醞釀，如考察結果不理想，即使省紀委已出具不影響提拔使用的意見，也要果斷放棄。
五、建立差額落選干部談話談心制度。針對干部在差額選舉中落選后，關心、溝通等措施跟進不夠及時的情況，提出在一個月內派人主動與落選干部談心談話，及時反饋考察情況、交流溝通思想，做好思想政治工作。
