“現在對專班干部的考核，更加注重在專班項目進度和階段性成果中去考量干部的實績表現，實現了干部在一線考核，實績在一線發現，這對專班干部來說是非常大的激勵。”近日，四川瀘州市江陽區委組織部干部考核股負責同志李佳在考核小組培訓會上說道。

為引導和激勵重點領域干部在推動高質量發展中奮勇爭先、“跳起摸高”，今年以來，江陽區聚焦“考得細”“識得準”“用得好”三個方面，對重點產業鏈、重點工作指揮部專班干部，通過量化賦分、優化方式等進行專項考核，確保進一步考準考實干部實績。

在考核指標體系構建方面，針對專班工作的階段性、工作人員的不穩定性，將專班工作分解為若干階段，每個階段設定明確的目標和任務，細化每名干部在專班中的具體任務、完成時限，形成目標清單、責任清單、進度清單“三張清單”。建立“基礎分+創新分+攻堅分”三維賦分模型，基礎分設置為50分，重點考核每個專班產業集聚度、項目落地率、鏈主企業引育率等工作績效；創新分設置為20分，重點考核干部在推進項目建設和產業發展中的創新思維和創新實踐；攻堅分設置為20分，重點考核專班干部在面對發展新問題中應對挑戰、解決問題的能力，以指標的爭先進位體現干部的實干實績。

組建由專班領導、業務骨干、專家和群眾代表等構成的專項考核小組，在每個階段任務結束時，通過列席會議、蹲點調研、實地走訪、民意了解等方式，動態記錄干部在專班工作期間的表現變化和個人成長軌跡，并建立“專班干部成長檔案”。實施“積分制”評選，將每個階段的考核分值進行匯總累計，綜合年末專班區領導鏈長（指揮長）的推薦打分，形成專班干部“成績單”，推動專責專考、專班專考。

根據現實表現情況，將專班干部拉通排序。對表現優秀的，及時納入優秀專班干部儲備庫進行重點儲備、動態培養，在職務提拔、職級晉升、教育培訓等方面優先考慮。統籌年度考核優秀名額，設立“專項優秀名額”，重點向專班工作中未能首次評上優秀，但積分排名靠前的干部傾斜，釋放考核的激勵效能，全面激發干部干事創業熱情。