長(zhǎng)寧“6·17”地震發(fā)生后，根據(jù)宜賓市抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作需要，省委組織部迅速在全省范圍統(tǒng)籌遴選，24名災(zāi)區(qū)急需專(zhuān)業(yè)選調(diào)生主動(dòng)奔赴地震災(zāi)區(qū)開(kāi)展組團(tuán)服務(wù)。一年來(lái)，宜賓市緊扣長(zhǎng)寧、珙縣兩地災(zāi)區(qū)實(shí)際，積極探索選調(diào)生組團(tuán)服務(wù)“三三”工作法，充分發(fā)揮選調(diào)生專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、資源優(yōu)勢(shì)和示范效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了災(zāi)區(qū)重建和選調(diào)生實(shí)踐鍛煉同步推進(jìn)、同步提升。

抓實(shí)“三大優(yōu)勢(shì)”，促進(jìn)組團(tuán)服務(wù)熵增效應(yīng)。市縣兩級(jí)把援建選調(diào)生納入本地干部通盤(pán)調(diào)配，突出智力、專(zhuān)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，有效推進(jìn)組團(tuán)服務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為災(zāi)后重建發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一是發(fā)揮智力優(yōu)勢(shì)。結(jié)合災(zāi)后重建重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置5個(gè)災(zāi)后重建專(zhuān)項(xiàng)課題，24名援建選調(diào)生分組認(rèn)領(lǐng)課題，深入災(zāi)區(qū)開(kāi)展調(diào)查研究，撰寫(xiě)基礎(chǔ)設(shè)施重建、城鎮(zhèn)體系重建等調(diào)研報(bào)告4份，研究起草《“6·17”地震災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目管理辦法》等5個(gè)制度文件，積極為災(zāi)后恢復(fù)重建出謀劃策。二是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。充分利用援建選調(diào)生在建筑與土木工程、交通運(yùn)輸工程等方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)選派到過(guò)渡安置、政策制定、規(guī)劃編制、住房重建等急難險(xiǎn)重工作壓擔(dān)子，組織參與長(zhǎng)寧紅獅水泥維修加固、珙縣第一高級(jí)中學(xué)重建等45個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)選調(diào)生沉身急難險(xiǎn)重一線墩苗。三是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。定期安排援建選調(diào)生到對(duì)口單位和部門(mén)匯報(bào)工作，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、項(xiàng)目資金、用地指標(biāo)，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取災(zāi)后重建項(xiàng)目30余個(gè)，到位資金約3.7億元。

抓實(shí)“三個(gè)原則”，促進(jìn)組團(tuán)服務(wù)真錘實(shí)煉。注重組團(tuán)服務(wù)和實(shí)踐鍛煉有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化基層歷練、實(shí)踐磨煉，實(shí)現(xiàn)選調(diào)生在服務(wù)災(zāi)后重建中真墩苗、真歷煉、真成長(zhǎng)。一是人崗相適。根據(jù)援建選調(diào)生專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、主要經(jīng)歷、職務(wù)層次，按照人盡其才、“高看一眼”的原則合理安置崗位，統(tǒng)籌安排10名選調(diào)生到財(cái)政、住建、規(guī)劃等部門(mén)掛任副局長(zhǎng)，10名選調(diào)生到發(fā)改、交通、衛(wèi)健等部門(mén)協(xié)助局長(zhǎng)工作，4名選調(diào)生到受災(zāi)嚴(yán)重的長(zhǎng)寧縣硐底鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)協(xié)助鎮(zhèn)長(zhǎng)工作。二是一線淬煉。堅(jiān)持把農(nóng)村一線作為錘煉鍛造選調(diào)生的主陣地，將選調(diào)生同步安排到重災(zāi)區(qū)任村支部副書(shū)記或村主任助理，協(xié)調(diào)解決掛職村貧困戶(hù)子女入學(xué)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等困難問(wèn)題30余個(gè)，爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金15萬(wàn)余元，參與防疫物資配送120余次，推進(jìn)疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作任務(wù)20余項(xiàng)。三是導(dǎo)師幫帶。針對(duì)援建選調(diào)生“遠(yuǎn)道而來(lái)”、不熟悉災(zāi)區(qū)情況，嚴(yán)格落實(shí)“1+1”導(dǎo)師幫帶制度，24名“幫帶導(dǎo)師”在基層一線“手把手”指導(dǎo)選調(diào)生適應(yīng)工作環(huán)境，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

抓實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)組團(tuán)服務(wù)動(dòng)力活力。堅(jiān)持激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)與加強(qiáng)干部教育管理并重，充分調(diào)動(dòng)援建選調(diào)生干事創(chuàng)業(yè)積極性。一是組建臨時(shí)支部，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。成立長(zhǎng)寧“6·17”災(zāi)后援建選調(diào)生臨時(shí)黨支部，明確1名科級(jí)干部作為黨建指導(dǎo)員，結(jié)合慶祝建國(guó)70周年大型系列活動(dòng)和“不忘初心、牢記使命”主題教育，開(kāi)展“弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神·爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“菁聚宜賓，筑夢(mèng)芳華”等主題黨日活動(dòng)10次，增強(qiáng)選調(diào)生歸屬感和認(rèn)同感。二是建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制。推行援建選調(diào)生困難問(wèn)題清單管理，明確1名科級(jí)干部作為聯(lián)絡(luò)員，定期組織交流互動(dòng)，協(xié)調(diào)解決困難問(wèn)題，先后組織召開(kāi)掛職單位和選調(diào)生座談會(huì)6次，開(kāi)展健康體檢1次，發(fā)放春節(jié)慰問(wèn)金4.4萬(wàn)元，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)38萬(wàn)余元，切實(shí)解決援建選調(diào)生后顧之憂(yōu)。三是建立推優(yōu)機(jī)制。創(chuàng)新“三看三聽(tīng)三向”，通過(guò)看責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作成效、問(wèn)題不足，聽(tīng)?zhēng)蛶?dǎo)師、臨時(shí)黨支部、基層黨組織意見(jiàn)，開(kāi)展實(shí)地走訪掛職單位和村，隨機(jī)訪談黨員干部群眾89人，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀干部人才12名，及時(shí)反饋派員單位并做好推薦工作。