“問渠哪得清如許?為有源頭活水來”。納溪區委組織部著力“活”字，踐行組工干部“五帶頭五自覺五提升”要求,活學、活用、活管，激“活”潛力、盤“活”隊伍、建“活”機制，激發組工干部隊伍活力，提升組織工作活力。

“活”學提質，激“活”潛力。一是“老帶新”讓言傳身教成為常態。科級干部聯系股室負責人，“老組工”帶“新組工”，形成“一帶一”結對子精準幫帶，制定傳幫帶計劃，以業務指導、工作互助、交心談心、聽取意見建議等形式進行傳幫帶活動，共結對12對。二是“組工微講堂”讓集中學習成為常態。每月組織2-3次組工“微講堂”，邀請專家對公文、領導講話、經驗交流材料、信息通訊等材料寫作逐項進行學習討論，實提升每名組工干部的寫作能力。今年已組織11期，參加學習700余人次。三是“組工夜校”讓自主學習成為常態。細化“讀好書、踐勤廉，創業績、作表率”活動，用好晚自習時間，股室內輪流、分項詳細講解組織工作基礎業務，培養精悉組織工作基礎業務的“政策通”“活字典”;開展“讀一本好書”活動，交流、分享心得30余次;集中研討、集體創作重點文稿10余篇。四是“崗位競技”讓能者為師成為常態。推行業務互評互比活動，創設崗位競賽、技能比武、信息考核等評比平臺，以黨務知識和業務技能為重點，每半年開展一次，評選出“明星科室”2個、“明星組工干部”6人。

“活”用人員，盤“活”隊伍。一是上掛下派。采取上掛學習、外援交流、下派鍛煉等方式，實現部機關年輕干部人員有序流動;同時，安排基層組織干部到部機關入部培訓、頂崗試用。目前，部機關上掛省、市部門3人，援藏1人，下派基層鍛煉1人，基層到部機關上掛學習4人。二是梯次進人。根據股室職能，完善部機關人員功能結構模型，建立以人適崗、以事量人、人崗相適的選人用人機制。把嚴入口，擇優選拔黨性強、素質高、作風硬、潛力大的優秀年輕干部，今年在借用、掛職人員中選調2人進入部機關。三是輪崗交流。對在同一崗位工作時間較長、需要多崗位歷練的干部，有計劃進行輪崗交流，全面熟悉組織業務。今年以來，調整崗位、輪崗交流3人。

“活”管促效，建“活”機制。一是管理制度化。健全內部管理制度體系，分議事規則、辦公、會議、請示報告、工作督查、財務管理、文書處理、檔案印章管理、保密安全等方面，修訂完善制度20余項。二是業務模板化。分年、分類、分項對組織工作政策文件進行系統匯編。結合股室職能、業務工作，梳理辦事流程，規范辦事程序，制訂工作模板和工作流程圖，實行模板化管理，目前已完成基層黨建、干部考察、會議接待、財務報銷、崗位晉升等模板16個。三是任務清單化。分解落實工作任務，倒排工期、掛圖作戰、清單管理。制定督辦辦法，明確督辦事項和范圍、督辦方式和結果運用，建立班子成員日報告、股室工作周報告、板塊工作月清理制度，強化工作推進過程監督、痕跡管理。四是考核逗硬化。出臺《部機關目標考核管理辦法》，制定具有較強操作性和實踐性、可量化考核的具體指標，衡量、檢驗工作成效。強化結果運用，績效考核情況作為年度考核、評優評先、推薦提拔的重要依據。

(瀘州市納溪區組織部 胡元麗)