脫貧攻堅以來，安居區積極探索基層黨建與脫貧攻堅的無縫對接，堅持脫貧攻堅戰斗在哪里，組織保障就落實在哪里，脫貧攻堅推進到哪一步，黨建工作就跟進到哪一步。截至2016年底，全區35567貧困人口減貧，13個貧困村實現脫貧摘帽。

整合資源強支撐，讓精兵強將在脫貧攻堅一線集結。抓黨建促脫貧干部是關鍵因素，要建設一支攻堅拔寨的鎮村骨干隊伍。一是配強貧困鄉鎮領導班子。安居區緊抓換屆契機，堅持“好中選優、優中選強”“好班子出好干部”“缺什么就補什么”思路，從部門、鄉鎮副職中選拔鄉鎮黨政正職22名，從13個“實績好”的班子中提拔重用干部43名，從區直部門選拔18名專業型干部進入鄉鎮領導班子。二是選好貧困村帶頭人。安居區打破區縣對村支部書記選配不直接干預慣例，由區委組織部對貧困村黨組織書記的任用或調整審核把關。通過采取“六個一批”選任方式和“3+1”傳幫帶模式等配套措施，調整書記42名，培養后備人才154名，使貧困村黨組織書記隊伍更加年輕化、知識化、多元化。三是選育管用好第一書記。第一書記是脫貧一線的生力軍，安居區通過出臺第一書記《管理服務方案》《日常管理制度》《平時考核辦法》等系列制度，從嚴從實加強第一書記選育管用，涌現出了劉任明、胡夏晴、張建波等一批全省優秀第一書記。

夯實基礎強保障，讓組織優勢在脫貧攻堅一線彰顯。抓黨建促脫貧就必須要發揮好基層黨組織的堡壘作用和黨員先鋒作用。一是強治理提服務。安居區緊扣脫貧攻堅規劃治理、資金使用、組織建設等內容,深化“三治融合”“六聯機制”，著力整治“村霸”問題,打造村級綜合服務體，提高貧困村公共服務水平。二是以績效激活力。安居區健全以財政投入為主穩定的經費保障制度,落實貧困村干部待遇人均年提高 2400 元，實行績效報酬與脫貧攻堅實績掛鉤,讓貧困村干部由以前的“半脫產”到現在的“全脫產”投入脫貧攻堅工作。三是亮身份促示范。在發展黨員示范項目中擦亮黨員名片，通過黨員領辦、帶動貧困戶參與，貧困黨員率先脫貧、帶動貧困群眾脫貧，通過開展黨員示范行動,對貧困群眾進行感恩教育。

深化幫扶促發展，讓黨群關系在脫貧攻堅一線升華。幫扶是精準滴灌的重要渠道，必須讓各方力量都沉下來、融進去。一是統籌幫扶力量。每月召開“五個一”協調小組成員單位聯席會，研究解決脫貧攻堅問題，積極將部門資源資金向脫貧一線傾斜、聚焦，將與貧困村結對共建納入區直部門黨建目標考核，采取干部職工“一幫多”“多幫一”等模式與貧困戶結對幫扶。二是壓實幫扶責任。全區縣級干部每年深入聯系鄉鎮和貧困村不少于 60天,科級領導干部走遍貧困村,鄉村干部走遍貧困戶,利用元旦、春節等節假日大力開展“送溫暖”走訪慰問活動。三是加強作風建設。安居區把脫貧攻堅首戰之年確定為作風建設年，堅決對脫貧攻堅一線庸官、懶官亮劍，2名副鎮長被組織嚴肅處理，干部作風得到加強，干群關系更加融洽。

(安居區委組織部 王亮)