近年來，通江縣始終把握方向路徑，緊扣中心大局，擔當政治責任，把選調生的培養(yǎng)管理使用作為一項基礎性、戰(zhàn)略性工程來抓，著力建設一支素質優(yōu)良、結構合理的選調生隊伍，切實把優(yōu)秀人才選出來、用起來，為打贏通江脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅強的人才保障。

狠抓教育培訓。抓實崗前培訓，引導選調生樹立扎根基層、安心基層、服務基層的思想意識。強化理論培訓，引導他們增強道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。注重業(yè)務培訓，優(yōu)先安排選調生參與外出考察、掛職鍛煉，讓其開闊視野、汲取營養(yǎng)。鼓勵學歷教育，讓其通過在職教育等多種形式接受更高層次的學歷教育，不斷完善其自身的知識結構。

健全管理機制。優(yōu)化“傳幫帶”制度，明確黨委(組)書記為第一責任人，并指派經驗豐富的班子成員為具體幫帶人。細化“雙談話”制度，選調生與組織部門雙向“談話”，有針對性地解決思想、工作中存在的問題。深化“電子眼”制度，實行一線亮劍、跟蹤管理考核機制，動態(tài)選調生管理范圍。

注重實踐鍛煉。上好入門課，不定期安排新進選調生深入田間、農戶，參與脫貧攻堅、信訪維穩(wěn)等工作，使其真正了解基層，掌握農村工作方法。鋪好學習路，選送優(yōu)秀選調生到發(fā)達地區(qū)，省、市、縣級部門掛職、跟班學習、抽調參加專項工作，使其長見識、增才干。壓實提升擔，有意識地安排優(yōu)秀選調生到縣級綜合部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層領導崗位鍛煉，壓實擔子，提高其適應能力和綜合素質，逐步由“專才”變“通才”，由抓單項工作的經驗積累提升為統攬全局的工作能力。

大膽提拔使用。通江始終堅持適時把“素質好、有能力、能吃苦、守紀律”的干部選拔到領導崗位上來，對優(yōu)秀選調生及時列入后備干部名單，進行重點培養(yǎng)，積極為優(yōu)秀選調生成長鋪平道路。在使用上既重標準，又不唯資歷、打破條件，對表現突出的、條件成熟的選調生優(yōu)先使用。實踐證明，早壓擔子早成才，不壓擔子難成才，多名優(yōu)秀選調生走上縣級、科級領導崗位。同時我們惜才不吝才、愛才不屈才，積極將培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀選調生輸送到發(fā)達地區(qū)、省、市機關及其他兄弟縣區(qū)工作，讓其有新的平臺和崗位鍛煉自己。

(中共通江縣委組織部 嚴小評)