上午辦公室接待東湖公園地鐵施工企業，到綠地468和華熙528工地檢查;下午列席區委常委會議，參加經濟目標專題培訓班學習……2月16日，記者翻開成都市錦江區建設和交通局局長方宏的工作日志，他一天的工作安排一目了然。

在錦江區，這樣記工作日志的不僅方宏一個人。2016年10月以來，錦江區在全區800多名局級干部(區管干部)中推行干部工作日志制度：作為管理干部、推動干部自我管理的重要抓手，區內每名局級干部必須將工作日志以制度化的方式堅持，并將其納入考核評比。

近半年了，這本小小的工作日志，都“記”出了干部管理制度創新的哪些方面?

□本報記者 張明海

干部必須“記日記”

解答干部管理老難題

錦江區委常委、組織部部長羅文川說，在實行局級干部工作日志制度前，該區主要領導對如何做好干部管理常常感到困惑：平時看干部忙得很，具體在忙什么?推薦使用干部時，如何確保對干部都有直觀了解，特別是平時很少直接接觸的干部?“簡而言之，就是缺少對于干部日常工作狀態了解的直觀證據。”

經過一番探討，錦江區局級干部工作日志制度建立，“寫日記”成為該區局級干部們每日的必修功課。

為了避免干部們把這些日記記成“流水賬”，該區還對“如何記工作日志”進行了規范。根據制度設計，干部工作日志“每日一記錄、每月一謀劃、半年一總結”;每個單位的“一把手”都要定期對副職的干部工作日志進行批閱，而“一把手”的工作日志同樣接受上級領導的批閱。

不僅如此，該區每周還定期把以活頁形式記錄的干部工作日志在單位的公示欄中進行公示，接受單位內部以及群眾的監督。區委組織部也聯合錦江區紀委進行不定期的抽查。“對記錄流水賬或抄寫材料、三天打魚兩天曬網等現象，我們都進行了及時提醒，并責令整改。”錦江區紀委常委趙怡說。

而更體現工作日志“含金量”的，在于其在干部考核任用上的分量——錦江區明確規定，選拔任用干部時，要查閱擬提拔人選的工作日志，并在本單位公示。組織部門在審批教育培訓、掛職鍛煉、表彰獎勵、評先推優、年度考核時，必須調閱工作日志、查看季度評價表，對不嚴格落實工作日志制度的，一律不同意、不審批。

倒逼干部“勤思考”

打開自我管理新局面

“以前工作中其實也會用到筆記本，只是這里記一下、那里記一下，不成體系也不方便查閱。”錦江區柳江街道黨工委書記羅世明堅持了好幾個月后，體會到了規范“寫日記”的好處：調解一起物業糾紛，涉及360多家商家，周期長達好幾個月，“幸好堅持寫工作日志，有什么疑問，一查工作日志，一目了然。”

為此，羅世明還在柳江街道辦推廣應用，要求街辦工作人員以及社區主要負責人等都將工作日志常態化。

而方宏的工作日志，分別用了黑色和紅色兩種字體，對內容做了區分：黑色字體是當天工作安排，紅色字體是工作思考和觸動感想。“這樣更便于提醒自己每天工作當中存在的不足，也便于推動和梳理下一步工作。”方宏覺得這個辦法挺有效。

在錦江區委組織部副部長李凌云看來，工作日志的實行，客觀上還倒逼一些“懶散干部”去主動作為。

“在單位內部多少會存在‘忙閑不均’的情況，甚至一些干部資歷上去了，工作積極性和成效卻下降了。”李凌云介紹，干部工作日志很大程度上形成了對這類少數群體的制度倒逼和制度震懾。

對這種“倒逼效果”，羅世明的體會更直觀：“你不去主動作為，你就沒有什么記錄的，你的糟糕工作狀況就要在所有人眼皮下曝光，到時候自己都會感覺不好意思。”