為進一步增強街道在城市基層治理中的統籌協調功能，構建簡約高效的基層管理體制，去年以來，四川探索建立街道評議職能部門機制，著力理順街道與部門關系，持續建強街道龍頭軸心，推動形成“條條圍著塊塊轉、工作圍著基層干”的生動局面。

構建科學合理的評議架構。評議主體體現多元參與，各地在街道中層以上干部基礎上，結合實際將社區“兩委”干部、“兩代表一委員”、企事業單位、兩新組織、居民群眾等納入評議主體范圍。根據職能職責對部門進行分類，重點對涉及民生保障、綜合服務、執法審批的部門進行評議。根據評議主體與評議對象關聯度，科學設置各類評議主體的評議權重，定向增加關聯度高的評議主體對相關部門的評議權重。

設置系統聚焦的評議內容。圍繞部門履職主動性、工作實效性、群眾滿意度等方面，細化完善評議指標，全面客觀評價部門工作實績。差異化設置“7+X”評議內容，除工作指導、推動發展等7個共性指標外，針對部門特點設置個性指標，民生保障部門側重評議惠民政策落實，綜合服務部門側重評議服務實效，執法審批部門側重評議公平公正履職。各地依托“吹哨報到”事項清單，對街道需要部門支持事項，設置部門響應速度、配合力度和落實程度等評議指標，對部門協同配合開展工作情況進行評議。聚焦基層反映有的部門存在“踢皮球”、態度差、效率低等問題，設置服務態度、辦事效率、落實成效等評議指標，重點增加執法審批、綜合服務等窗口一線部門工作作風評議權重。

優化全面客觀的評議方式。采取定期不定期方式，對部門履職盡責、協同配合及服務基層等情況進行過程評議，作為綜合評議重要內容，各地過程評議權重普遍設置在60%以上。對涉及基層重點惠民工程、重大建設項目等，實行“一事一專評”，通過第三方評估、涉及群體問卷調查、街道黨工委集體研究評價等方式，組織開展專項評議。每年底組織開展綜合評議，采取年度群眾滿意度測評、街道黨工委研究評議意見、開展縣（市、區）集中測評打分等方式，結合平時及專項評議情況，綜合確定部門評議結果。

激發條塊協同的評議效能。圍繞提升街道管理體制改革實效，加大改革集成與政策配套力度，同步推進街道賦權擴能、減負增效。各地普遍將部門評議得分按照10%以上權重納入年度目標績效考核，作為領導班子和領導干部年度考核、評先評優重要依據。在開展街道評議部門時，同步完善賦予街道指揮調度權、規劃參與權、決策建議權、統籌協調權、人事考核權等權限的政策措施。針對評議暴露出的政出多門、各自為政等問題，持續推進區域化黨建組織體系建設，配套完善街道黨建聯席會、機關單位參與基層治理、“吹哨報到”等制度機制，著力構建起條塊結合、整體協同的城市基層治理機制。