樂山市井研縣以黨建引領(lǐng)為核心，以推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增量為目標(biāo)，堅(jiān)持“點(diǎn)線面”結(jié)合，充實(shí)鄉(xiāng)村治理“錢袋子”，跑出鄉(xiāng)村振興“加速度”。

黨建引領(lǐng)，多“點(diǎn)”發(fā)力。在組織建設(shè)上發(fā)力。扎實(shí)做好改革“后半篇”文章，圓滿完成村（社區(qū)）“兩委”換屆工作，把282名致富帶頭人選入“兩委”班子。強(qiáng)化班子成員提能培優(yōu)，舉辦村干部進(jìn)修培訓(xùn)班2期、培訓(xùn)200余人，通過“線上+線下”、理論+調(diào)研、調(diào)訓(xùn)+進(jìn)修等多種形式的專題培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)村（社區(qū)）“兩委”班子隊(duì)伍帶富致富能力。在政策支持上發(fā)力。支持財(cái)政支農(nóng)“撥改投”項(xiàng)目?jī)?yōu)先投入村集體經(jīng)濟(jì)組織，通過優(yōu)質(zhì)扶持項(xiàng)目帶強(qiáng)村級(jí)造血功能，累計(jì)支持項(xiàng)目174個(gè)、資金8000余萬(wàn)元，成功申報(bào)中省財(cái)政扶持村24個(gè)，同步整合涉農(nóng)項(xiàng)目資金3000余萬(wàn)元，增強(qiáng)發(fā)展底氣。在管理機(jī)制上發(fā)力。建立民主議事決策機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，抽調(diào)17名縣委組織部、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局等單位骨干力量，組成6個(gè)專項(xiàng)工作組開展集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)自查，分片區(qū)對(duì)集體經(jīng)濟(jì)扶持村和重點(diǎn)村進(jìn)行督導(dǎo)檢查。印發(fā)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控“三色”清單，全面掌握發(fā)展情況，排查工作問題，化解存在風(fēng)險(xiǎn)，確保集體經(jīng)濟(jì)保值增值。

創(chuàng)新模式，多“線”開花。“五區(qū)聯(lián)動(dòng)”增效。深化“五區(qū)聯(lián)動(dòng)”集中經(jīng)營(yíng)土地發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)，借力優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，整合土地、產(chǎn)業(yè)資源和各級(jí)各類項(xiàng)目，以村黨組織書記為“領(lǐng)頭羊”，以黨員中心戶為重點(diǎn)，集體經(jīng)濟(jì)組織分區(qū)域聯(lián)建家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社150余個(gè)，充分整合利用資源。“抱團(tuán)發(fā)展”擴(kuò)能。堅(jiān)持大村帶小村、強(qiáng)村帶弱村、中心帶周邊，以中省財(cái)政扶持村為重點(diǎn)，圍繞壯大發(fā)展資金體量、統(tǒng)籌調(diào)控資源，在周坡鎮(zhèn)打造井研縣集體經(jīng)濟(jì)示范帶，推動(dòng)百里產(chǎn)業(yè)環(huán)線內(nèi)各村聯(lián)合抱團(tuán)，打破區(qū)域限制，創(chuàng)新縣域內(nèi)“飛地抱團(tuán)”發(fā)展，打造集體經(jīng)濟(jì)“飛地項(xiàng)目”4個(gè)，輻射帶動(dòng)33個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。互學(xué)互鑒提質(zhì)。堅(jiān)持“走出去、帶回來(lái)”，創(chuàng)新開展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展互學(xué)互鑒活動(dòng)13期，通過現(xiàn)場(chǎng)參觀、經(jīng)驗(yàn)交流、思想碰撞等方式，讓鎮(zhèn)村干部交流拓展、增長(zhǎng)見識(shí)、啟發(fā)思維，形成公司合作型、自主經(jīng)營(yíng)型、資產(chǎn)收益型、入股分紅型等5種發(fā)展模式，建成集體經(jīng)濟(jì)實(shí)訓(xùn)基地1個(gè)，打造田園綜合觀光體15個(gè)。

整體聯(lián)動(dòng)，全“面”提升。聯(lián)動(dòng)鄉(xiāng)村治理。以鄉(xiāng)村治理“333”工作法為基礎(chǔ)，探索建立“基層治理基金”+“紅色公益基金”雙向激勵(lì)機(jī)制，常態(tài)化開展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，提高群眾參與治理積極性。持續(xù)推進(jìn)“125”三位一體便民服務(wù)機(jī)制，探索建立鎮(zhèn)村心連心服務(wù)中心和服務(wù)熱線，優(yōu)化坐班制度，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)效能。聯(lián)動(dòng)環(huán)境整治。持續(xù)開展農(nóng)村人居環(huán)境綜合治理，主動(dòng)對(duì)接群眾需求，統(tǒng)籌推進(jìn)民生補(bǔ)短工程，利用集體經(jīng)濟(jì)收益和專項(xiàng)資金整治村級(jí)活動(dòng)陣地19個(gè)，興建文化廣場(chǎng)23個(gè)，圖書室35個(gè)，新改建村組道路120公里，安裝路燈1000余盞，推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村擴(kuò)容升級(jí)。聯(lián)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)。以集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，建成井研縣返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范長(zhǎng)廊，累計(jì)吸引100余名優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，打造人才集聚洼地。建立“基本報(bào)酬+績(jī)效+集體經(jīng)濟(jì)收益”的干部薪酬體系，從集體經(jīng)濟(jì)收入中按20%比例提取一定金額用于提高參與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干部待遇。加大從村干部中選拔“兩代表一委員”力度，提供公務(wù)員定向招考名額，提高干部政治待遇，激發(fā)干事熱情。