東興區堅持早研判、早部署、早組織，扎實做好區鎮領導班子分析研判工作，為穩步啟航區鎮換屆工作夯實基礎。

“常態化”交流，下好換屆“先手棋”。創新開設“部長接待日”活動，將每周四確定為固定接待日，安排1名部領導專職開門接待，廣大干部群眾可直接向當日接待部領導反映干部、組織工作有關問題及個人訴求，并提出建議意見，實現組織與干部群眾面對面交流、面對面對話，進一步暢通干部群眾與組織溝通交流渠道。

“全覆蓋”調研，下好換屆“關鍵棋”。在前期全覆蓋分析研判的基礎上，根據班子建設和干部個人訴求，開展“部長大走訪”活動。堅持“管好本級、下管一級”的原則，由部長親自帶隊對全區87個領導班子596名科級領導干部和所有中層干部進行再談話、再研判，多維度全方位了解全區科級領導班子及領導干部履職情況和個人訴求，進一步摸清需要交流調整和進一步使用的干部人選，并形成鄉鎮領導班子建設情況調研報告，作為區鎮換屆的重要基礎信息。

“全方位”儲備，下好換屆“致勝棋”。緊扣換屆政策并結合東興區干部隊伍建設實際，分類梳理“五方面人員”、黨外干部、35周歲以下優秀年輕干部、急難險重崗位一線受表彰表揚干部等10類干部名冊。聚焦重點領域和“十四五”規劃需要，對經濟類、農業類、工程建設類、旅游管理類等急需緊缺專業和高層次引進人才、鎮黨委書記、鎮長等各類干部按照專業、經歷進行有序歸類整理，建立后備干部臺賬，為區鎮換屆儲備后備干部“源頭活水”，避免優秀干部“現找現用”，為區鎮換屆提前打好提名人選基礎。