近年來，米易縣緊緊圍繞強組織、建隊伍、壯產(chǎn)業(yè)夯實發(fā)展根基，推動脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接，助力鄉(xiāng)村振興。

探索“選育用管調(diào)”培養(yǎng)新機制，建設素質(zhì)過硬“領頭雁”隊伍。圍繞鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求，健全“選育用管調(diào)”全鏈條培養(yǎng)機制，按照公開考聘一批、培養(yǎng)使用一批、調(diào)整退出一批的原則，從本村致富能手、退役軍人、大學畢業(yè)生、合作經(jīng)濟組織負責人等各類人才中選優(yōu)配強村黨組織書記。今年，黨組織書記換屆后，平均年齡較上屆下降3歲、大專文化以上學歷較上屆提升110個百分點，年齡學歷全面實現(xiàn)“一降一升”。通過實施“頭雁培育”工程，抽調(diào)政治、能力較強的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習鍛煉，提升村（社區(qū)）干部的履職能力。用管理干部的思維和標準培育村（社區(qū)）干部，實行中期考核、崗位目標管理、小微權力清單等制度，動態(tài)調(diào)整不稱職、不勝任的基層黨組織書記，吸引68名優(yōu)秀農(nóng)民工到村任職，培育460名后備干部、1524名農(nóng)民技術員和鄉(xiāng)土人才，為鄉(xiāng)村振興培養(yǎng)造就了一批規(guī)模較大、留得住、用得好的基層人才隊伍。

建立“合作社+”發(fā)展新思路，鋪就強村富民“幸福路”。以農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場為載體，建立“支部+合作社+農(nóng)戶”合作機制，推動“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立財金互動惠農(nóng)機制，整合1650萬元風險補償基金，降低農(nóng)村產(chǎn)權抵押融資風險和鄉(xiāng)村振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貸款風險，解決新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展“融資難”、“融資貴”的問題。近年來，全縣累計爭取各級財政資金4000余萬元，培育新型經(jīng)營主體693家，其中超過100家年收入達百萬元以上，創(chuàng)建國家級示范社1個、省級示范社18個、省級示范場10家、市級示范場40家，吸引3.01萬戶群眾參與合作社，入社率達64%，村級覆蓋率達96%。

培育“多元化”發(fā)展新模式，助推集體經(jīng)濟“破繭成蝶”。按照兩項改革“后半篇”文章要求，結合農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革，對全縣所有集體資產(chǎn)進行清查，共清查集體資產(chǎn)18.1億元，量化資產(chǎn)17.2億元。通過開展安寧河流域集體經(jīng)濟集中連片示范創(chuàng)建，拓展以聯(lián)村共建、服務創(chuàng)收、資產(chǎn)盤活、土地流轉(zhuǎn)、入股分紅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)建設為代表的七種經(jīng)營方式，探索出了集體經(jīng)濟股權、分配、退出、監(jiān)管成套體系，形成黨委統(tǒng)、支部引、企業(yè)幫、能人帶的村集體經(jīng)濟聯(lián)合發(fā)展新模式。近年來，全縣累計投入2260萬元資金，培育省級、市級、縣級村集體經(jīng)濟38個，示范帶動全縣村集體經(jīng)濟整體提升。

構建黨建引領新格局，織密基層治理“連心網(wǎng)”。把黨建引領鄉(xiāng)村治理納入全縣“十大行動”計劃，出臺統(tǒng)攬城鄉(xiāng)基層治理“1+2”方案，實施“70+21+8”重點任務，推動體制機制、治理模式、服務方式等縱深發(fā)展，構建“一核一約兩榜三會五員七個好”“集體經(jīng)濟+自治積分”“陽光用水”等27個基層治理模式，全面提升鄉(xiāng)村全域治理能力。整合4000余萬元資金，建成全響應服務治理應急指揮中心和111個鄉(xiāng)村治理服務中心，匯聚融通黨建、綜治、應急、交通等50余類基礎數(shù)據(jù)，形成“一網(wǎng)融合”的縣鄉(xiāng)村三級信息化平臺?，F(xiàn)在，群眾訴求“線上”交辦率超過95%，辦結效率與以往相比提升了50倍，群眾滿意率達97%以上，真正做到了“讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑腿”。