恩陽區按照“干部資源在一線集聚、能力素質在一線提升、工作業績在一線創造”的工作思路，探索優化“三個一線”優秀年輕干部培育新模式，精準搭建招商引資、項目建設、基層治理三大“試煉場”，引領優秀年輕干部“學在一線、干在一線、管在一線”，著力鍛造一批素質好、能力強、作風硬的年輕干部隊伍。

多措并舉明導向，讓“一線”成為鍛煉人才的“磁力場”。制定《關于強化在“三個一線”培養選拔干部的實施方案》，統籌全區年輕干部投身項目建設、招商引資、基層治理等領域砥礪成長，建立“一線評先評優、一線晉升晉級、一線提拔重用”干部激勵機制，力爭通過3—5年時間，實現全區后備干部隊伍“三個一線”工作經歷100%。綜合運用階段點評、定期研判、輪崗交流等措施，動態監管干部成長情況，最大限度實現人崗相適、人事相宜。定期總結“三個一線”有效做法，宣傳推廣先進典型，讓“到一線磨礪，憑實績用人”的鮮明導向蔚然成風。

拓寬渠道選能人，讓“一線”成為聚集人才的“點將臺”。創新建立“雙向選擇、多方聯動”的選派機制,建立組織、發改、招商、交通等部門組成的綜合調研組，聚焦重點項目建設、招商引資、基層治理等領域調研摸底，盤點存量缺口，量身打造“需求清單”。按照個人自薦、單位推薦、資格審查、考試遴選、組織審定、目標承諾等程序，綜合年輕干部個人經歷、專業特長、發展潛質等特點，科學定崗定人。截止目前，從區級部門、鎮（街道）選派調度80余名具有項目專業技能、熟悉項目工作流程，懂經濟、善協調、事業心強的優秀干部到一線鍛煉，選派期限為1年，確保選派干部得到鍛煉，能出業績。

強化管理嚴考核，讓“一線”成為鍛造干部的“主陣地”。探索組織部門、選派單位、派出單位“三位一體”管理考核體系，細化量化選派鍛煉干部日?？己?、隨機抽查考核和任職期滿等考核指標、評分細則和等次評定標準。選派鍛煉干部每季度向組織部門和派出單位書面匯報學習、工作、思想情況，通過查閱資料看平時表現、實地察看比工作實績、征求意見聽評價反映等形式，對選派鍛煉干部的政治素質、工作能力、工作作風、工作成效等情況進行全方面的考察考核。對選派鍛煉期間工作實績突出的干部納入優先使用對象，對工作敷衍塞責成效較差的干部，及時提醒談話或取消資格等，確保選派干部“下得去、呆得住、干得好、有實效”。