近期，廣元市昭化區積極探索創新建立四川廣元昭化經開區非公企業“1+4+N”黨建聯盟，著力增強非公企業黨建質量和活力，把黨的組織優勢轉化為發展優勢，促進非公企業健康發展。

一、聚焦組織體系，組建聯盟強引領。一是高位謀劃強部署。成立以區委常委、組織部長為組長的黨建聯盟組建領導小組，統籌兩新組織黨建工作聯席成員單位力量，深入開展摸排調研、宣傳動員，27家非公企業提出入盟申請，收集意見建議13條。專題召開聯席會、討論會等4次，研制形成《廣元市昭化區經開區非公企業黨建聯盟組建方案》。二是抱團結盟激活力。以經開區黨群服務中心為主陣地，充分整合非公企業黨建資源，建立四川廣元昭化經開區非公企業黨建總聯盟，下設汽車銷售、食品加工、家居建材、電商物流4個分聯盟的“1+4+N”的非公企業黨建聯盟體系，目前共納入聯盟企業24家。三是統籌協調強指導。實行區委兩新工委領導、昭化經開區黨工委具體負責、非公企業綜合黨委和分聯盟牽頭單位協同指導。設立聯盟辦公室，負責組織協調、對外聯絡、雙向服務等工作。每季度召開1次聯盟聯席會議，明確工作方向、研究重大事項、解決困難問題。

二、聚焦規范運行，健全機制強管理。一是健全常態管理機制。建立聯盟工作運行規則，明確總聯盟職能任務8項，分聯盟職能任務7項，成員單位權利義務9項。建立動態管理機制，對于未納入聯盟的企業，實行申請入盟；對于因注銷或撤資等不可抗因素導致無生產運轉、不遵守聯盟運行規則的聯盟單位，取消聯盟成員資格。二是健全輪值辦公機制。建立健全黨建聯盟“輪值”制度，采取“輪值主席+輪值單位”輪值方式，每季度分別由各分聯盟牽頭單位負責人擔任輪值主席，領航企業負責人擔任輪值副主席，聯盟成員單位輪流擔任輪值單位，按照“一季度一主題、一季度一活動”原則，牽頭組織開展聯盟活動。三是健全考核監督機制。組建監督小組和指導團隊，對聯盟運行情況、成員單位工作落實情況等進行督查督辦，為聯盟提供決策咨詢、業務支持等。健全考核機制，將聯盟組建、運行作為聯盟牽頭單位抓黨建述職評議和黨建指導員考核的重要內容，活動開展及成員單位輪值情況納入各成員單位述職和考核內容。

三、聚焦作用發揮，攜手發展強治理。一是組織共建筑堡壘。突出“兩個覆蓋”攻堅，通過簽訂共建協議，領航企業幫帶、指導黨員發展、黨員職工招引、建立黨組織等工作，推動園區吸納入黨積極分子22名，新發展黨員6名，新建黨支部4個。二是資源共享提質效。整合黨建工作指導員、優秀黨組織書記、技術人才等資源，建成聯盟人才庫。依托城市融合黨建十里示范長廊，統籌經開區黨群服務中心和非公企業黨組織活動陣地，構建聯盟“1+X”共享基地，實行分時、分事共享。三是活動共辦聚合力。結合“紅色星期五”主題黨日，有效融入企業經營發展、員工技能比賽等內容，組織黨員聯合開展“憶黨恩、聽黨話、跟黨走”“參與基層治理、貢獻兩新力量”“我為企業發展獻一策”等活動13次，紅色教育4場，書記講黨課22次。四是隊伍共管育人才。實行“紅領人才”共育計劃，開展黨的理論小輪訓、黨務實務小觀摩、黨建知識小競賽等活動11次。健全“三項培養”機制，6名優秀職工培養成黨員，21名優秀黨員培養成業務骨干、黨組織書記或黨務干部。五是發展共促謀雙贏。以“企業解困、文化做靚、品牌做優、產品做強”為目標，每季度召開1次黨建引領發展治理聯席會議等，圍繞共同常態化防疫、發展共商共促等開展合作，解決發展難題21個，提出園區發展建議19條。