攀枝花市東區(qū)堅持黨建引領(lǐng)，聚焦組織建設(shè)、制度創(chuàng)新、基礎(chǔ)保障、能力提升，通過“四抓四強”不斷提升城市基層治理現(xiàn)代化水平，大力推進(jìn)城市基層治理制度創(chuàng)新和能力建設(shè)。

抓組織強核心。推行“支部建在小區(qū)、組織覆蓋樓棟、黨員聯(lián)系家庭”工作模式，實現(xiàn)城市社區(qū)組織全覆蓋。建立街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”，賦予街道社區(qū)黨組織對轄區(qū)重大事務(wù)的建議權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、反饋權(quán)和參與權(quán)，以及對駐區(qū)單位和在職黨員的評價權(quán)。推進(jìn)全省街道管理體制改革試點，建立改革試點“1+8”制度框架，通過對街道明責(zé)、賦權(quán)、增能、減負(fù)，剝離街道招商引資職能，讓街道黨工委聚焦抓黨建、抓治理、抓服務(wù)的主責(zé)主業(yè)。

抓機制強引領(lǐng)。成立區(qū)委城鄉(xiāng)社區(qū)基層治理委員會，完善責(zé)任機制，探索構(gòu)建城鄉(xiāng)基層治理“2+3”制度體系，將抓城市基層治理納入班子、書記、班子成員抓黨建工作責(zé)任“三張清單”，納入班子目標(biāo)考核和黨組織書記抓黨建工作述職評議考核內(nèi)容。

抓保障強根基。強化社區(qū)專職工作者選育用管，通過規(guī)范管理、暢通渠道、強化激勵，建強社區(qū)工作者隊伍。推行“基本報酬+績效報酬+榮譽獎勵”制度，使社區(qū)工作者人均基本報酬較以往提高約1159元/年，人均績效考核獎勵達(dá)到7500元/年。區(qū)財政每年投入2500萬元用于社區(qū)建設(shè)和治理服務(wù)，每百戶常住居民配套的社區(qū)公共服務(wù)和社會管理專項資金達(dá)到2萬元以上。按照“雙400”建設(shè)目標(biāo)要求，累計投入資金1000余萬元，改擴建社區(qū)辦公用房60個，新建社區(qū)黨群服務(wù)中心4個，爭取大企業(yè)共駐共建用房2萬余平方米。

抓弱項強治理。引導(dǎo)駐區(qū)機關(guān)、企事業(yè)單位、民營企業(yè)等多元主體參與共治，成立東區(qū)社會組織服務(wù)中心，通過政府購買服務(wù)，積極吸引182個各類社會組織參與社區(qū)治理。推行黨組織引領(lǐng)下的小區(qū)治理“四會”模式，讓居民自己人解決自己事，做到“小事不出小區(qū)、難事不出社區(qū)、大事不出街道”。建成“一門式”公共服務(wù)平臺85個、便民服務(wù)網(wǎng)點2000多個，將129項民生事務(wù)納入受理服務(wù)范圍，積極推行“三延”服務(wù)模式，形成“逢四說事”“34866工作法”“相約星期四”等一批叫得響、立得住、可推廣的工作經(jīng)驗。