為深入貫徹落實全省抓黨建促決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅會議精神，安州區(qū)探索實施“三項制度”，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，進一步加強幫扶力量日常管理，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅提供制度保障。

建立“六個一”幫扶工作掛牌督戰(zhàn)制度。區(qū)委組織部、區(qū)“六個一”協(xié)調辦、區(qū)黨建專項工作組聯(lián)合成立區(qū)“六個一”幫扶工作督戰(zhàn)組，通過“線上+線下”相結合的方式重點對24個貧困村、30個派有第一書記的20戶以上非貧困村、11個新增脫貧攻堅任務較重的非貧困村，開展掛牌督戰(zhàn)。“線上”通過微信、QQ視頻連線、位置共享、電話抽查等方式在線督查第一書記、駐村工作隊員是否嚴守駐村工作紀律全脫產吃住在村；“線下”采取進村入戶、座談交流、隨機走訪、資料查閱等方式對幫扶力量工作成效、群眾滿意度、知曉率等情況開展督查暗訪。目前，入戶走訪了455戶貧困戶195戶非貧困戶，發(fā)現并解決聯(lián)系領導、幫扶單位、第一書記等5個方面92個問題，約談幫扶工作履職不到位的幫扶單位分管領導、第一書記5人次。

探索實施駐村幫扶干部積分制度。科學建立幫扶干部量化考核評價體系，圍繞駐村履職、項目推進、作用發(fā)揮、個人獎懲等方面內容細化評分標準，設置90分及以上、80分至90分、80分以下3個積分檔次，實行月積分、季通報、年考核。積分管理由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實施，每半年將積分情況報區(qū)“六個一”協(xié)調辦備案，年度積分作為駐村幫扶干部年度考核等次的重要依據。對積分排名靠前的駐村幫扶干部，在評先評優(yōu)、職級晉升、提拔重用等方面給予傾斜；對積分排名靠后的，取消評先評優(yōu)資格，由區(qū)“六個一”協(xié)調小組對其進行誡勉談話、召回等處置，鮮明“激勵先進，鞭策后進”導向，充分激發(fā)駐村干部干事創(chuàng)業(yè)活力。目前，已向省市推薦了脫貧攻堅先進個人43名，先進幫扶單位12個，先后提拔重用第一書記、駐村工作隊員等幫扶干部22名。

深化市縣鄉(xiāng)三級幫扶單位聯(lián)席會議制度。區(qū)“六個一”幫扶力量協(xié)調小組定期召集市縣鄉(xiāng)三級幫扶力量召開聯(lián)席會，邀請市委組織部、市農業(yè)農村局等10個聯(lián)系本區(qū)貧困村的市級幫扶單位分管領導、區(qū)級幫扶單位主要領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和區(qū)“六個一”幫扶力量協(xié)調小組成員、第一書記等幫扶力量參加，學習貫徹中央、省、市關于抓黨建促脫貧攻堅有關會議精神，交流總結聯(lián)系貧困村幫扶工作開展情況，幫助協(xié)調解決面上工作推進困難問題。聯(lián)系貧困村的縣級領導不定期邀請市、區(qū)兩級幫扶單位分管領導、“六個一”幫扶力量、村“兩委”召開駐村幫扶工作會，會商解決具體問題。截至目前，市級幫扶單位到村開展工作24次、協(xié)調項目6個、資金7萬余元、解決具體困難65個。區(qū)“六個一”協(xié)調辦每兩月主動與聯(lián)系貧困村的市級領導、市級幫扶單位聯(lián)系，反饋工作情況，做到上情下達、下請上報，保障信息暢通、力量整合。