第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動以來，成華區搶前抓早，系統謀劃，精心組織，從嚴從實督導，科學合理調度，全區83家單位、980多個基層黨組織、3.4萬余名黨員主動融入、積極參與，實現主題教育高起點開局、高質量推進、高標準落實。

聚焦頂層設計，健全工作機制。一是調度研判機制。制定主題教育領導小組、辦公室、巡回指導組3個工作規則，建立辦公室辦公會、專題會、調度會3個會議制度，月有調度、周有清單、日有重點，定期分析研判形勢、調度部署工作，及時修偏糾偏、廓清迷霧，確保主題教育不虛、不偏、不空。二是部門協作機制。全區14個領導小組成員單位始終強化統籌協調，牢固樹立“一盤棋”思想，建立聯席會議制度，定期研究工作，落實分解任務，協調解決問題，互通互報信息，形成“區委抓總、專班負責、部門聯動”工作格局。三是常態約談機制。對區委8個巡回指導組提出“全脫產、全覆蓋、全過程、全方位”工作要求和“全程評價、定期研判、每周預報、動態日報、責任倒逼”五項工作制度，定期座談匯報，適時溝通交流，對組織領導不力、群眾感受不深以及重點環節落實不到位的，及時約談組長、副組長和單位“一把手”，持續傳導壓力、激發動力。

聚焦重點環節，推動落地落實。一是學習教育突出原原本本。采取集中式專題學習、隨機式跟進學習、自主式系統學習“三位一體”學習模式，堅持讀原著、學原文、悟原理，做到原原本本學、以上率下學、創新載體學、全員覆蓋學，各級領導班子結合中心組學習會、專題讀書班以及黨組、黨（工）委會等，累計集中學習研討350余次，撰寫體會文章500余篇，36名區級領導劃分4個學習小組，結合分管領域專題輔導、輔學督學，確保學深悟透、真信篤行。二是調查研究立足破解難題。聚焦“五個圍繞”，采取“個人選題、集體定題、分頭破題”三個步驟，確定調研課題516個，深入街道、部門、區屬國企、社區、“兩新”組織等一線實地調研900余次，形成一批有深度有價值的調研成果。對與全區19項重點工程、“文旅成華”六大行動、社區發展治理、解決民生問題等領域聯系不緊密、對策措施空泛的責令返工回爐，確保研用結合、助推工作。三是查擺問題堅持開門開放。通過書面征求、下沉走訪、設立意見箱、召開壩壩會等方式，結合對照黨章黨規找差距，廣泛聽取群眾、企業、服務對象意見建議，查擺問題744個，列出整改措施1261條，結合巡察、考核等，向街道部門“發點球”，反饋問題15條，尤其在夜游錦江、東郊文創、熊貓之都“三張名片”打造上，廣開言路，開門納諫，收集問題建議23條，確保問題找準、措施定實。

聚焦真改實改，破解難點痛點。堅持把“改”字貫穿始終，全力解決群眾急難愁盼問題，讓群眾可感可觸。一是專項整治立行立改。扎實推進中央和省市“8+8+2”專項整治，落實區級領導包案、13個部門牽頭、5個調研指導組督導、細化185條整改措施，確保規定動作不走樣。立足區情實際，確定“一卡通”和“解決群眾訴求滿意率不高”2項自選動作，梳理問題11項，掛圖作戰、動態銷號，逐條逐項整改。二是民生痛點即知即改。聚焦為民服務解難題，對事關群眾的操心事、煩心事、揪心事進行梳理歸類，建立“兩本臺賬”“四張清單”。區分區級領導、部門、街道、社區四個層級梳理問題148條，目前解決85條，需區級層面協調解決問題55個，目前解決32個。重點推進停工3年的“沙河名仕公館”爛尾樓復工項目和馬克公館1、2期產權辦理難題，引起熱烈反響，切實解決了橫亙在群眾心中的老大難問題。三是基層難點長效常改。著力解決社區治理效率不高、黨建陣地不優以及入學難、出行難、公共設施供給不足、優質醫療資源匱乏等問題，完成危改棚改2.1萬平米、老舊院落整治45個，實施道路建設87條、特色街區打造6個、照明景觀示范段3條，建成投用公服設施13個、城市綠道20.5公里、小游園微綠地2.56萬平方米，打造30個示范社區、示范小區，整治9個軟弱渙散基層黨組織，實施14個優質教育項目，加快三甲公立醫院項目促建，簽約華西第二醫院優質項目等等，群眾切實感受到主題教育帶來的新變化新成效。