人物：丁猛，北京大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)法專業(yè)碩士研究生。

經(jīng)歷：2015年選調(diào)至綿陽(yáng)市財(cái)政局工作，入選“綿陽(yáng)市百人計(jì)劃”到貧困村擔(dān)任第一書(shū)記，并獲省委表彰。2018年10月，任三臺(tái)縣安居鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)。

分享：基層空間和舞臺(tái)足夠大，能夠承載選調(diào)生的夢(mèng)想和憧憬。3年多時(shí)間，在市級(jí)機(jī)關(guān)、貧困村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)多崗鍛煉，列席黨組會(huì)、外出培訓(xùn)、參加重點(diǎn)工作，這是作為選調(diào)生特有的機(jī)會(huì)和培養(yǎng)。與我一樣，身邊許多選調(diào)生也有這樣鍛煉的機(jī)會(huì)。在最好的年紀(jì)、最好的時(shí)機(jī)，選調(diào)生舞臺(tái)能夠綻放自己的青春，安放自己的夢(mèng)想。

基層是選調(diào)生能力培養(yǎng)的火箭班。基層最磨人，基層也最鍛煉人。選調(diào)生是一個(gè)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生群體，只要善于思考，勤于實(shí)踐，做好任何工作都不難，但在基層的實(shí)踐中都有“不一樣”的挑戰(zhàn)和困難。能做好機(jī)關(guān)工作，不一定能做好基層工作；能做好基層工作，做起機(jī)關(guān)工作來(lái)才更容易得心應(yīng)手。只有在復(fù)雜一線不斷摔打錘煉，堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一，在現(xiàn)有約束條件下充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保持頑強(qiáng)韌勁，練就十八般武藝，才能杜絕隨意“開(kāi)黃腔、瞎指揮”，才能讓干部群眾口服心服，才能讓組織的厚愛(ài)和培養(yǎng)更有底氣。這幾年在基層工作中，經(jīng)歷過(guò)很多困難甚至痛苦，感覺(jué)自己承受力強(qiáng)了很多，學(xué)會(huì)了如何用老百姓的語(yǔ)言和老百姓的邏輯，做群眾工作，現(xiàn)在遇到問(wèn)題能夠更加淡定和從容。

主動(dòng)進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性工作是選調(diào)生的優(yōu)勢(shì)所在。每晚下班后，睡前留點(diǎn)時(shí)間回顧一下每天的收獲，翻翻書(shū)，尋找工作突破的靈感。擔(dān)任貧困村第一書(shū)記時(shí)，從城市經(jīng)濟(jì)適用房得到啟發(fā)，在全縣率先提出整合貧困戶建房補(bǔ)助資金，進(jìn)行集中聯(lián)建，所有權(quán)歸村集體，解決了特困戶住房問(wèn)題。擔(dān)任鎮(zhèn)長(zhǎng)后，又根據(jù)在擔(dān)任第一書(shū)記期間發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的思考，完善了安居鎮(zhèn)生豬代養(yǎng)的“鐵安模式”，即鐵騎力士-安居模式，實(shí)現(xiàn)了黨員引領(lǐng)、股權(quán)平均、集體經(jīng)濟(jì)收益5-4-1再分配機(jī)制，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，新發(fā)展的百畝小龍蝦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，將會(huì)在插花式非貧困村集體經(jīng)濟(jì)增收和在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中根據(jù)貢獻(xiàn)激勵(lì)村社干部，以及將“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧代理記賬”引入農(nóng)村合作社等方面作出新探索，不斷用新的探索闖出一條條“新路”。