習總書記強調(diào)，人才難得，輕視不得，耽誤不得。近年來，蒼溪縣著力破解部分單位“重引進輕管理”“重使用輕培育”等問題，創(chuàng)新微調(diào)研、微服務、微考評的“微管理”模式，有效促進引進人才作用發(fā)揮，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

一、常態(tài)化開展“微”調(diào)研。一是調(diào)研內(nèi)容突出“細”字。將引進人才待遇落實、幫帶培養(yǎng)、崗位安排和作用發(fā)揮4個方面作為重點調(diào)研內(nèi)容，結(jié)合引進人才切身利益和關心問題，精準設置調(diào)研小課題27個，收集總結(jié)用人單位服務管理引進人才的經(jīng)驗做法11個、意見建議40余條。二是調(diào)研方式聚焦“活”字。縣人才辦、縣人社局等單位組成跟蹤調(diào)研組，采取實地走訪、座談了解、網(wǎng)絡問卷等方式，在黨政事業(yè)單位、衛(wèi)生系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、國有企業(yè)每半年開展一次專題調(diào)研。三是分析研判注重“準”字。將用人單位自查總結(jié)、引進人才反饋問題、座談記錄、問卷調(diào)查結(jié)果匯總比對、分析印證，綜合研判得出結(jié)論，并予以通報。縣干部監(jiān)督督導組到相關單位督查整改情況，確保問題整改到位。

二、清單化開展“微”服務。一是建問題清單促整改。設立人才服務電話，暢通交流溝通渠道，獲取引進人才個性訴求和共性問題，梳理分類、建立臺賬，并根據(jù)緊急程度和職能職責，逐個銷號化解。截至目前，調(diào)整專業(yè)不對口14人，兌付未及時發(fā)放待遇兌付16.3萬元，督促健康體檢18人。二是建幫帶臺帳助提能。建立全縣引進人才幫帶培養(yǎng)信息臺帳，實施“師帶徒、老帶新、一帶一”的幫帶培養(yǎng)制度，確保每一名引進人才都有幫帶老師。每周二定期舉辦“黨辦講壇”“年輕干部學習班”等培訓提能活動，遴選120名引進人才進入優(yōu)秀人才庫重點跟蹤培養(yǎng)。三是建需求目錄強保障。實施領導干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度、定期談心談話制度，了解掌握每一位引進人才動態(tài)情況和工作生活需求，在住房、婚戀、流動等方面給予及時幫助支持，確保無后顧之憂。

三、差異化開展“微”考評。一是構建全方位考評體系。出臺《蒼溪縣引進人才考核評價辦法》，采取“月計分、季考核、年考核”相結(jié)合方式，由服務對象、幫帶老師、單位領導為考評主體，對引進人才在品德、能力、業(yè)績方面進行考核評價。二是嚴格制定考評標準。以各行業(yè)引進人才職業(yè)屬性和崗位職責為基礎，差異化確定考核內(nèi)容。“德能勤績廉”各項指標考評分比例為1:2:1:5:1，按得分綜合評定“優(yōu)、良、中、差”等次。三是精準運用考評結(jié)果。用人單位和人才主管部門共享考評結(jié)果并強化運用。提拔考評優(yōu)秀引進人才到科級領導崗位10人，擔任單位中層崗位150余人，選派到北京大學、同濟大學培訓提能240人次。提醒談話考評較差引進人才19人，解聘使用期考評不合格2人。