廣安市廣安區(qū)以“全面落實(shí)年”為工作導(dǎo)向，創(chuàng)新開展“看重點(diǎn)、曬亮點(diǎn)、爭一流”活動(dòng)，注重常態(tài)化、差異化考核，充分調(diào)動(dòng)各級干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一是差異化目標(biāo)，解決“干多干少一個(gè)樣”的問題。鮮明以實(shí)績論英雄的工作導(dǎo)向,把“看重點(diǎn)、曬亮點(diǎn)、爭一流”開展情況作為年終績效考核加分項(xiàng)，實(shí)行分類定標(biāo)差異考核，有項(xiàng)目的單位，看“10大類120個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況”等重點(diǎn)工作；無項(xiàng)目的單位，曬“本地本部門在某一方面或領(lǐng)域可推廣、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)”等亮點(diǎn)工作；爭一流側(cè)重看各地各部門“單項(xiàng)工作在全省、全市、全區(qū)的排位情況”等。二是常態(tài)化考評，解決“干好干壞一個(gè)樣”的問題。每月定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行常態(tài)督查考評，重點(diǎn)考評領(lǐng)導(dǎo)干部干了什么、干成了什么、突出業(yè)績、群眾口碑等，建立干部考評數(shù)據(jù)庫，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各地各部門工作開展情況和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)表現(xiàn)，作為提拔重用、評先評優(yōu)重要依據(jù)。半年開展一次拉練式觀摩考評，由區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)和部分區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)組成考評團(tuán)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門進(jìn)行全覆蓋現(xiàn)場考評、拉通排名，作為年終績效考核加分依據(jù)。三是制度化管理，解決“干與不干一個(gè)樣”的問題。出臺“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制實(shí)施細(xì)則和《廣安區(qū)受處分人員教育管理工作辦法（試行）》，形成了“有為者有位，干成者上位”的良好氛圍。今年以來，大力提拔重用35歲以下表現(xiàn)好、干出實(shí)績的干部38名，“七·一”省市區(qū)表彰169名，免職不敢擔(dān)當(dāng)、能力不足的干部15名。