“曾主任，快到家里來喝口水。”龍頭橋村村民每逢遇到曾凡倫總是會熱情地打招呼。2017年2月，49歲的曾凡倫被村民推選為龍頭橋村主任，兩年來，他始終堅守為民服務的初心和帶民致富的承諾，團結全村黨員群眾，攻堅克難、砥礪奮進，成功帶領龍頭橋村邁上了全面小康的幸福之路，躋身于達州市四好新村之列。

夯基石強保障

基礎設施建設煥發新生機

“我是龍頭橋村的一份子，將它建設得更加美好是我的責任！”在外務工多年，已經榮升至經理的曾凡倫得知家鄉建設需要他時，毅然放棄年薪豐厚的工作回到家鄉，從此深深扎根在這片魂牽夢縈的土地中。

好的基礎是成功的關鍵。為了摸透村情民意，曾凡倫特意添置了一輛摩托車，白天奔走于田間地頭、村落院壩，晚上熬更守夜，及時梳理基本情況。功夫不負有心人，短短1個月的“急行軍”，龍頭橋村轄10個居民小組，1501戶，人口5560人，青壯勞動力90%以上外出務工，村級活動陣地不完善、使用率不高等基本數據和突出問題變得更加生動立體，他暗下決心“要為村民們辦幾件像樣的實事！”

要想富，先修路。為了讓村民告別“晴天一身灰、雨天一身泥”的歷史，曾凡倫軟磨硬泡向上爭取基建項目，馬不停蹄組織發動群眾投工投勞，東奔西走協調占地事宜。經過兩年多的努力，全村共硬化通村連社道路20余公里，新修繞場產業道路2.4公里，完成了龍柳公路5公里道路擴寬及硬化工程，新建了村黨群眾服務中心，硬化了村辦公室廣場，完善了村辦公室周邊排水溝建設，極大地方便了群眾生產生活。

轉民風樹正氣

村級綜合治理呈現新氣象

曾經的龍頭橋村流傳著一句話“誰說天下烏鴉一般黑？一個更比一個黑。”干群關系緊張、村民上訪頻繁、歷史遺留問題嚴重等制約著龍頭橋村的發展。

“村看村，戶看戶，群眾看干部。”為徹底改變龍頭橋村面貌，創建省市“四好新村”，曾凡倫和村支“兩委”干部反復探討村級治理路徑，最終形成“1+n”治理模式，即紀律上以村規民約為重點，完善黨務村務財務規范公開制度；監督上以村監委會為主體，建立黨員、村民監督審查機制；決策上以村委會統領，健全村民大會、村民代表大會相關制度。

“現在，每一件事情都是共同投票決定的，大家都積極支持、擁護實施。”龍頭橋村村民高興地說到。隨著不懈的努力，這個上訪多、問題多、民風差的后進村逐漸變成了一個村風民風好、村民和諧幸福、特色產業發展興旺、群眾滿意度高的四好村。

聚民意謀發展

特色產業發展邁上新臺階

長期以來，龍頭橋村主要種植水稻、玉米和小麥等傳統作物，一年辛苦到頭，收益僅夠維持一家溫飽。為了改變這種狀況，龍頭橋村村支“兩委”結合黨員群眾意見建議，立足龍頭橋村實際情況，提議并發動村民發展以柑橘為主打的“果林+”產業新路子。

“他見識多、思路清、技術好，跟著他發展產業我們放心。”2014年，回鄉發展的曾凡倫被更多村民認識并熟悉。龍頭橋村地處平壩淺丘，交通四面八方聯通，水利設施基本配套，為發展柑橘產業提供了有力條件。通過多方協調溝通，他說服同時返鄉創業的唐繼云合作注冊了“綠然春生態農業發展有限公司”，流轉土地發展優質柑橘500畝，隨后四年又不斷擴展，到2018年，共流轉土地1000余畝，實現經濟收入30余萬元，有效解決剩余勞動力200余人。

成為村主任后，為解決土地大面積拋荒問題，他積極引進業主發展中華蜜柚1200畝，同時村上以基礎設施作為股權投資，發展110畝大閘蟹養殖示范基地，所獲收益15%歸村集體經濟。

通過積極引導群眾入股分紅、開辦農家樂等，村民們嘗到了產業發展的甜頭，也看到了脫貧致富的門路，龍頭橋村的村風村貌煥然一新，昔日的“窮山窩”變成了“金溝溝”。