蒲江縣著眼事業發展需要，把打造“能擔當”的干部梯隊作為出發點和落腳點，以“三心”精準畫像考準考實年輕干部，努力培養造就一支堪當重任的后備隊伍。

一是精心“構圖”。明確選用需求，組織5支調研組深入招商引資、項目建設、產業功能區建設、信訪維穩、社區發展治理、基層黨的建設等“六大一線”調研梳理詳細了解干部缺口和專業需求，共計梳理10余個崗位需求。打破身份壁壘，涵蓋公務員和事業單位工作人員，充分運用現有干部庫，精心篩選具有年齡優勢、專業優勢、能力優勢、經歷優勢等“四大優勢”的具有培養潛力、個人上進、事業發展急需緊缺的優秀年輕干部。突出重點對象，綜合單位推薦、個人自薦、實績考察以及縣委組織部把關，共計確定20余名重點對象，確保調研考察有的放矢，精準聚焦。

二是細心“繪形”。突出領導點評，秉持客觀公正原則，注重了解干部應對急難險重任務情況，主要看干部處理復雜問題的能力以及工作擔當作為情況重點看其綜合素質。突出同事互評，秉持全面系統原則，注重了解干部8小時外生活圈、朋友圈、社交圈情況，主要看干部平時為人處事方式以及對待名利態度重點看其道德品質和境界格局。突出個人自評，秉持準確嚴實原則，注重了解干部對重大問題的思考以及對群眾的感情，主要看干部見識見解以及秉性情懷。同時結合三方面評價，建立干部性格特征、能力素質和弱項不足“三張清單”，方便全面系統了解識別干部。

三是耐心“著色”。注重看實在業績，建立常態化跟蹤識別機制，對重點掌握干部進行細致考察核實，突出在干部工作一線看實際工作推進情況和實際工作業績。注重聽黨群口碑，實地走訪干部干事創業主戰場，隨機調研干部所服務的黨員群眾，注重聽黨員群眾對干部的正面負面評價，掌握第一手鮮活資料。注重看廉潔自律，綜合了解紀委監委、信訪、公安等部門意見，提前掌握干部在個人廉潔自律等方面的意見，嚴把政治關口，對廉潔方面有問題的干部及時終止考察程序，確保識別出來的年輕干部經得起實踐、歷史和群眾檢驗。