社區(qū)是城市的基石。針對社區(qū)干部工作量越來越大、工作環(huán)境越來越越復(fù)雜的局面，江油市通過做實社區(qū)“大黨委”、創(chuàng)新“雙報到”管理、逗硬事項準(zhǔn)入制度，推動資源力量下沉社區(qū)，著力構(gòu)建互聯(lián)互動工作機(jī)制，切實為社區(qū)減負(fù)松綁。

一是做實社區(qū)“大黨委”，推動共建共享。全面推行以社區(qū)黨組織為核心，居委會、業(yè)委會、駐區(qū)單位或聯(lián)系單位以及其他組織為四翼的“一核四翼”工作模式，通過“社區(qū)+駐區(qū)單位+聯(lián)系單位+其他組織”和相鄰社區(qū)聯(lián)建等方式組建社區(qū)大黨委36個，互派黨組織班子成員擔(dān)任“兼職委員”，健全完善協(xié)調(diào)議事、共駐共建、項目認(rèn)領(lǐng)、資源共享、全面融入、考核評議等6項機(jī)制，簽訂共建協(xié)議，確保“大黨委”管理到位、職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，推進(jìn)社區(qū)、單位、行業(yè)黨建互聯(lián)互動。

二是創(chuàng)新“雙報到”管理，推動資源下沉。實行領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系社區(qū)制度，每個社區(qū)均由1名市級領(lǐng)導(dǎo)和組工干部聯(lián)系，推動多方資源向社區(qū)下沉、多股力量向社區(qū)匯聚。出臺“雙報到”積分管理辦法，對社區(qū)、在職黨員和市級部門單位實行分類積分管理，將積分情況與部門單位年終績效考核、社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)和黨員民主評議掛鉤，106個部門單位、5500余名在職黨員到社區(qū)報到服務(wù)，固化“居民點單+社區(qū)下單+黨員接單”工作模式，推送“微心愿”“‘獨(dú)’家溫暖”等項目2期70個，形成“一社區(qū)一品牌”工作格局。

三是逗硬事項準(zhǔn)入制度，推動賦權(quán)減負(fù)。出臺社區(qū)工作職責(zé)清單，對清單以外需進(jìn)入社區(qū)工作職責(zé)的事項實行準(zhǔn)入制，嚴(yán)格“權(quán)隨事走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”，對無明確依據(jù)、脫離基層實際的事務(wù)進(jìn)行全面梳理，取消社區(qū)證明事項289項、保留13項，取消率95.7%，推進(jìn)社區(qū)減負(fù)增效，聚焦社區(qū)黨的建設(shè)、基層治理、聯(lián)系和服務(wù)群眾等職能，切實發(fā)揮社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。強(qiáng)化社區(qū)黨組織政治功能，賦予社區(qū)對區(qū)域內(nèi)事關(guān)群眾利益重大決策和重大項目的建議權(quán)，涉及社區(qū)事務(wù)和公共服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)保障權(quán)，事關(guān)黨員干部選用、駐區(qū)單位年度考核等須征求社區(qū)黨組織意見。