為進一步擰緊黨建工作責任制“發條”，強化黨建目標考核結果運用，貢井區自2016年開始推行黨建目標考核末位約談機制，有效增強了全區各級黨建責任人主責主業意識。

量化目標任務，提升考核硬度。年初制定黨建目標考核辦法，明確“6+1”考核內容，6即辦公室工作、組織工作、紀檢工作、宣傳思想工作、統戰工作、群團工作，1即重點工作或特色亮點工作。按照百分制量化目標任務，其中基礎工作占80分，重點工作或特色亮點工作占20分。年終由區委黨建辦牽頭，組織相關部門對照目標任務進行考核評分，最后根據排名，分類確定末位等次單位。

突出關鍵少數，拓展約談維度。明確對末位等次單位黨組織（含黨組）書記、分管領導進行約談，約談分為三個維度：一是區四大班子黨員領導干部結合分工情況，約談分管部門或聯系點的末位單位黨組織（含黨組）書記；二是區委副書記、區委組織部長、區紀委書記集中約談全區末位等次單位的黨組織（含黨組）書記；三是區委組織部副部長、黨建辦主任約談全區末位等次單位分管負責人。2016年以來，我區已約談末位等次單位相關責任人共計19名。

強化結果運用，狠抓整改力度。對末位等次單位下發處理決定書，明確黨建責任人及單位當年不能評為先進，綜合目標考核不能評為一等次；連續兩年被約談的單位，對主要負責人進行誡勉并予以組織調整。同時，督促末位等次單位及時整改問題，明確整改時限，并實行“銷號”管理。