榮縣縣委組織部作為黨委的核心職能部門，立足全縣發展需要，積極搭平臺、建機制、嚴管理，認真念好“選、育、用、管”四字訣，培養儲備一支素質優良、堪當重任的高素質專業化年輕干部隊伍。

著眼數量充足，量質并重“選”。習近平總書記強調，優秀年輕干部既要數量充足，又要質量優良。要從事業發展需要的高度出發，多措并舉發現、儲備大批優秀年輕干部，確保有人可選、有人可用。開展“兩大行動”優化來源。深入推進“智匯榮州·三百行動”，每年到高校招才引智，鼓勵高校畢業生報考榮縣選調生或公務員。開展人才回引行動，利用春節和高校畢業季，向榮縣籍在外大學生推送人才回引微視頻，吸引人才回榮工作。三年來，先后有1100余名高校畢業生、200余名專業型緊缺人才充實到榮縣機關事業單位。實施“兩大工程”儲備干部。連續五年實施年輕干部遞進培養工程，常態化實施年輕干部薦才工程，對“85后”副科級干部和工作滿3年的“90后”第一書記重點關注，確保全縣優秀年輕干部儲備量始終保持在200名左右。同時，分行業、分領域、分專業建立年輕干部儲備庫和干部需求庫，強化崗位需求和儲備人才分析比對，提高人崗相適的精準度。

依托本土資源，用心用情“育”。年輕干部成長是有規律的。只有認識和遵循年輕干部的成長規律，干部培養和干部成長才能找到正確的方向。我們充分運用榮縣特色資源，針對性加強培養鍛煉，助其墩苗成長。用好吳玉章紅色資源，強化政治訓練。將習近平新時代中國特色社會主義思想有機融入玉章紅色教育內容，針對性開發《弘揚玉章精神永葆黨員本色》等10堂精品黨課，每年組織2500余名年輕黨員干部到玉章黨性教育基地接受思想洗禮，幫助其堅定理想信念、筑牢“四個意識”。緊扣縣委重大部署，開展專業培訓。圍繞新興產業發展、農業農村改革、文旅融合等縣委中心工作，針對性舉辦“土陶產業轉型升級”“農業綠色發展”等專題培訓班，提升年輕干部推動發展的能力水平。以“玉章系列講堂”為載體，采取訓前問需、訓中問績、訓后問效等方式，補齊年輕干部知識短板。聚焦“三個一線”，強化實踐磨煉。實施優秀年輕干部成長計劃，有重點、分批次選派300多名年輕干部到小井溝、工業園區參與征地搬遷、移民安置，遴選285名年輕干部擔任村（社區）第一書記助力脫貧攻堅，抽調31名年輕干部到招商引資一線，提高年輕干部實戰能力。

突出政治標準，旗幟鮮明“用”。始終把政治標準擺在首位，堅持事業為上、實干優先，及時把政治過硬、群眾公認、實績突出的優秀年輕干部使用起來。強化政治考察，用講政治的干部。把講政治作為干部考察必看內容，根據調研、談話、評議等情況，形成政治表現鑒定材料，確保選出的年輕干部政治過硬、對黨忠誠。注重用當其時，用實績突出的干部。不搞論資排輩，不讓優秀年輕干部熬著、耗著，在最富激情、最有干勁、最具創造力的“黃金時期”委以重任。注重用當其位，用懂專業的干部。堅持因崗選人、因事擇人，優先把專業能力強、專業素養高的優秀年輕干部用起來，先后提拔使用產業經濟、財政金融、城鄉規劃、文化旅游類年輕專業干部56人，調任經濟金融、新媒體等急需緊缺專業干部6人，引進高端人才掛任領導職務4人。

強化日常經常，從嚴從實“管”。好干部的“金剛不壞之身”不是天生的，而是嚴管厚愛出來的，既需要干部加強自我修養和約束，也需要組織加強管束和關愛。要從點滴抓起、從具體問題管起，發現“苗頭”及時提醒幫助，促使年輕干部健康成長。實行后備干部退出機制。破除后備干部“一備到底”慣性思維，出臺《榮縣遞進培養干部退出管理辦法》，通過年終考核、專項調研、信訪舉報、作風整頓等渠道，強化后備年輕干部動態管理。二是建立年輕干部成長檔案。常態化開展領導班子和干部隊伍調研分析，跟蹤了解年輕干部工作實績、教育培訓、實踐鍛煉、關鍵時刻表現等情況。三是完善干部聯動監管機制。暢通信訪舉報渠道，緊盯年輕干部的生活圈、朋友圈，建立組織與群眾共管模式，及時了解年輕干部遵規守紀情況，防止生活享樂化、庸俗化。