為進一步拓寬年輕干部培養(yǎng)渠道，華鎣市通過開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市級機關年輕干部互派掛職鍛煉方式，搭建起年輕干部鍛煉成長平臺。

建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)供需無縫對接。按照人崗相適、掛有所學的要求，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市級部門根據(jù)“缺什么干部就引什么干部”的原則申報掛職崗位;根據(jù)“干部缺什么經歷就選派什么崗位”的原則推薦掛職人選。在此基礎上，分類建立掛職鍛煉需求崗位庫和推薦人選庫，將兩個數(shù)據(jù)庫對接分析，匹配供需。數(shù)據(jù)庫已包含70余個掛職崗位、40余名推薦干部，僅今年第一季度已匹配32名掛職干部，有效促進了市級機關干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部“對流”和工作“對接”。

真情關懷，營造溫馨掛職環(huán)境。積極探索優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉結對幫扶機制。接收單位明確一位班子成員作為掛職干部的培養(yǎng)聯(lián)系人，結成“1+1”幫扶對子，做到分工明確，專人指導。加強“傳、幫、帶”，幫助掛職干部快速熟悉情況、轉變角色、提升能力。組織部門通過走訪座談、談心交心、電話聯(lián)系等方式，及時掌握了解掛職干部思想、工作、學習和生活情況，幫助解決掛職鍛煉中的實際問題和困難，讓掛職干部感受到組織關懷，全心投入掛職學習中。

從嚴管理，確保掛職鍛煉取得實效。制定出臺互派掛職鍛煉干部管理辦法，嚴格掛職工作紀實制度和定期匯報制度，掛職干部定期向組織部、派出單位、掛職單位匯報思想、工作情況并填寫《掛職鍛煉工作日志》。落實掛職單位培養(yǎng)管理責任，與掛職單位簽訂培養(yǎng)責任書，定期檢查互派掛職工作開展情況，實現(xiàn)派出單位、掛職單位、掛職干部“三滿意”。掛職期滿，組織部門綜合掛職單位等意見作出掛職鍛煉結論，建立掛職成效臺賬，作為年輕干部選拔任用的重要參考。