隆昌縣構建三大機制激發組織員隊伍生機與活力

圖為隆昌縣鄉鎮（街道）組織員參加組織員論壇活動

　　為不斷激發組織員生機與活力，隆昌縣從“管理、培訓、激勵”三個方面入手，建立三大機制，著力建設一支政治堅定、業務精通、執行有力的高素質組織員隊伍，為扎實推進基層黨建工作提供了有力保障。
　　構建科學有效的動態管理機制。建立選任機制。嚴格任職條件、“逢進必考”。按照科級領導干部選任程序，通過任職資格考試、民主推薦、組織考察、部長辦公會研究等環節，先后有17名思想素質和業務能力“雙過硬”的年輕干部通過遴選，進入組織員隊伍，其中，男性10名、女性7名，均為40周歲以下且具有大專以上學歷。建立管理機制。出臺《隆昌縣鄉鎮組織員隊伍管理辦法》，抓實考核及管理。嚴格落實基層黨建季評制，采取“一季一例會、一季一片區、一季一考核、一季一通報”的方式，對組織員及所在鄉鎮（街道）黨建工作開展季度考評并即時通報，考核結果將作為組織員年終考核的重要依據之一，對工作滯后的組織員，將對其進行誡勉談話，并取消評先評優資格。2013年，對1名組織員進行了誡勉談話。建立退出機制。鄉鎮（街道）領導班子職位空缺時，縣委將優先考慮從組織員隊伍中選拔任用，兩年來，先后有12名組織員被提拔為鄉鎮領導干部；對在同一鄉鎮（街道）組織員崗位工作十年以上的，適時安排交流到其他崗位工作；對年度考核不合格的將即時“淘汰”，并調整其工作崗位。
　　構建學練相長的教育培訓機制。建立集中培訓制度。利用縣委黨校教育基地，舉辦組織員專題培訓班，培訓內容主要是黨建及基層組織等方面，著力提高組織員抓基層黨建和黨員隊伍建設的能力。近兩年來，共組織集中培訓14次，培訓組織員127人次。建立分散自學制度。要求組織員每月自學黨建書目一冊，利用組織員例會，舉辦“組織員論壇”，分享學習心得體會和近期工作，截止目前已開辦論壇21期，撰寫心得體會100余篇。建立跟班學習制度。有計劃地從鄉鎮（街道）抽調組織員到組織部各股室跟班學習、輪崗鍛煉，幫助他們盡快提升業務知識，提高工作能力。近三年，17名組織員先后到組織部參與跟班學習。
　　構建全方位的關懷激勵機制。建立經濟待遇保障機制。鄉鎮（街道）均按照副科級領導干部的標準積極落實了組織員相關經濟待遇。建立政治待遇保障機制。組織員均按副科級非領導職務配備，進入鄉鎮（街道）黨（工）委班子，直接參與鄉鎮（街道）重大事務決策；連續任黨委委員滿兩年，經考核合格，即明確為副科級領導干部；連續任組織員十年以上，歷年個人年度考核為稱職及以上等次，經組織批準，可享受正科級干部待遇；對正常離職，連續任組織員五年以上，歷年個人年度考核為稱職及以上等次，經組織批準，可保留副科級干部待遇。2013年，全縣共有14名組織員通過考核被明確為副科級領導干部，其中，對4人崗位進行了調整。建立表彰激勵機制。開展“組織業務能手”評比活動，每年度對政治素質好、業務能力強、工作實績突出的組織員予以表彰。2013年，有5名組織員獲得了基層組織建設工作先進個人稱號。