成都大宏立機器股份有限公司黨總支專題組織生活會和開展民主評議黨員工作紀實

　　當前基層黨組織正召開專題組織生活會并開展民主評議黨員工作，成都大宏立機器股份有限公司黨總支不以非公企業黨組織而降格，黨總支書記親自掛帥，精心組織實施，嚴格標準要求，開展批評釋放出生產力，民主評議黨員凝聚了力量，讓公司70名黨員人人經受了一次嚴肅的黨內生活鍛煉，激發了企業發展新活力。

　　準備工作融進生產經營管理，做到即使建在民營企業也要真上心、真用心。黨總支書記兼董事長甘德宏把今年6月參加全國非公有制經濟組織黨組織書記專題培訓示范班學習心得體會帶進企業，通過支委會、“七一”座談會講清楚教育實踐活動對凝聚職工力量、推進企業發展的重要意義，不斷調動黨員職工參與的積極性。一是內外結合查擺問題。銷售黨支部負責對外，結合業務工作走出去征求園區管委會、銷售客戶的意見。制造和行政兩個黨支部負責對內，在生產間歇下到車間征求一線職工、技術骨干、中高層非黨員管理人員的意見。對收集到的意見，黨總支書記和支委成員一道分析、逐一認領，共同梳理班子問題。二是生產車間談心交心。黨總支書記主動走進支委成員辦公室上門談心，指出問題、傾聽意見，支委成員之間相互談心40余次，查找問題71條。支委成員深入生產車間、工作休息室，利用休息時間、在黨員職工熟悉的環境中談心20余次、覆蓋到每個黨員，既增進了感情、又凝聚了共識。三是聯系企業黨建和生產實際撰寫簡要對照檢查材料。黨總支書記主持撰寫班子對照檢查材料，緊扣黨員職工意見深刻剖析發揮政治核心和政治引領“兩個作用”、服務企業發展、維護職工群眾合法權益、履行社會責任等突出問題17條。黨總支書記、總支委員、支部書記、支部委員分別聯系自身黨建責任、生產銷售管理責任剖析自身存在問題，深刻認識班子問題、自身問題與企業發展的內在關聯。班子和個人對照檢查材料通過OA平臺公開征求意見建議，讓公司黨員職工參與監督。

　　開展批評聚焦問題解放生產力，做到即使身處工廠車間也要聞辣味、見筋骨。黨總支書記把參加縣委常委班子專題民主生活會通報會、列席經開區黨工委班子專題民主生活會的深切感受傳遞給支委成員，承諾并做到開展批評自己先認真、自我先較真。一是會前一天集體談心。黨總支書記從企業發展的實際出發，向支委成員講透開展批評的目的在于加強自身建設、促進企業發展，鼓勵大家大膽批評，批評越是見筋骨、有辣味，越有利于整改，越有助于更大程度解放生產力。會前，經開區黨工委委員分別與支委成員進行了談心，再次幫助打消顧慮、放下包袱。二是會上時間集中批評。黨總支書記省去冗長的開場白，代表班子作對照檢查一開場就見心見膽，直接擊中黨組織凝聚力不強、黨員先鋒模范作用發揮不好等問題要害，帶頭批評自身存在的10個方面突出問題，當場認領其他支委提出的批評意見，帶動支委之間相互提出批評意見61條，讓大家看到自身作風問題對企業生產力的制約、對企業形象的危害，真正紅了臉又出了汗。特別是黨總支書記談到，“從來都是我批評大家，如果不是這次專題組織生活會，我還不知道身上作風問題已經引起公司上下的議論，已經影響到了企業發展”。三是原汁原味通報專題組織生活會。會后，支委成員趁熱打鐵，把專題組織生活會上相互提出的批評意見一條一條整理出來，一塊研究完善班子問題的整改措施，在公司黨員大會上原汁原味通專題民主生活會批評情況，向全體黨員作出整改承諾，開誠布公邀請黨員評議，進一步明確了整改方向。

　　民主評議黨員重在教育引導凝聚力量，做到即使崗位普通也要敢創先、勇爭優。會前三個黨支部從參加組織生活、工作業績、社會生活等方面了解每個黨員的現實表現情況，組織黨員學習民主評議黨員方案，掌握民主評議黨員的流程、方法。一是立足崗位細化黨員評議標準。重點圍繞是否按期交納黨費、參加組織生活、完成黨組織交給的任務及在工作、學習和社會生活中發揮作用等情況，結合企業實際制定了主動接受組織管理、維護黨員形象、示范帶頭工作等6項評價指標，并征求黨員意見，提交黨總支會議審議通過，予以公示，讓民主評議黨員有的放矢。二是合理安排時間確保黨員全覆蓋。在保障生產并征求黨員意見的基礎上，以三個支部為單位，集中利用晚上時間開展民主評議黨員工作。會前，通過電話、短信溫馨提示公司70名黨員參會時間，提前做好自評準備，每個支部都至少邀請了10名職工參與民主評議黨員工作，讓公司職工監督。三是開門自評互評讓每名黨員都受教育。支部書記帶頭，毫不掩飾地對自身存在的問題進行深刻查擺和批評，主動邀請黨員提出批評意見。支委委員自評并接受黨員評議后，組織每名黨員輪流開展自評，引導其他黨員進行評議。口頭自評互評后，集中開展書面測評，黨支部結合日常掌握情況，對黨員進行評定，現場反饋評定結果，切實讓每名黨員都受到一次嚴肅的黨內生活鍛煉，明確改進方向，激發改進動力。

　　從具體事情一項一項改起，做到即使問題微小不大也要出實招、見實效。黨總支和支委成員帶頭，從黨員看得見的具體事情改起，讓黨員職工盡快看到變化、見到實效。一是深入實施“雙向培養”，激勵黨員職工立足崗位創先爭優。認真制定落實發展黨員工作計劃，力爭三年內公司黨員達到100人以上，把80%的公司生產經營骨干培養成黨員、80%的黨員培養成公司生產經營骨干。深入開展“比思想、亮明黨員身份，比作風、亮出服務群眾承諾，比奉獻、亮出先鋒模范行為”“三亮三比”活動，把黨員表現作為職位晉升、工資增長的重要依據。二是加大服務型黨組織建設，增強自身凝聚力、戰斗力。針對黨總支存在的17個突出問題，一一制定整改措施，落實具體責任人和完成時限。健全“三會一課”、加強黨員管理服務、關心關愛職工群眾、加強企業文化建設等7項制度。堅持朝會夕會、在線商學院學習，開展知識競賽、黨建手抄報評比、專題講座等活動，加強黨員理想信念和黨性教育。三是堅持黨群共建，促進企業和諧發展。每年開展黨員職工談心不少于4次，為職工群眾辦實事、解難題。建立工資正常增長機制，共享公司發展成果。利用大宏立愛心基金會，組織開展扶貧濟困、興教助學、賑災救災等公益活動，促進公司內部和諧，激勵黨員奮發上進，全力沖刺今年銷售目標4.2億，助推公司整體上市，全力打造“中國最大的成套砂石設備生產線”制造基地。