本報訊(記者羅新榮通訊員蒙峰)中國石化西南油氣分公司廣西采油廠黨委圍繞創新黨建工作機制，增強黨組織凝聚力，發揮黨員在轉型入川中的先鋒模范作用，努力把黨建工作融入生產經營、融入管理，積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用，在黨員干部中找準了基層黨建的最佳切入點，有效增強了企業的發展后勁。實現黨建重心前移，使基層黨建工作煥發出勃勃生機。截至目前累計生產天然氣逾11億方。

強基固本選好“領頭羊”

為最大限度地減少采油單位的管理層，直接面向一線生產，這個廠2年前對已運行了近28年的采油廠—大隊—基層小隊—班站四級管理模式進行了改革，建立實行了采油廠—管理—班站的三級管理新模式，把原來8個科室合并為5個科室，由原來8個基層單位整合為4個基層單位，在機關科室成立2個黨支部，基層4個單位均成立黨支部。新的管理體制和新的生產運行方式，對基層黨建提出了新的要求。廠黨委以保持黨的先進性為目標，注重強基固本，特別是選好配好黨支部書記。針對基層黨組織人事變動情況和面臨的問題，及時調整補充黨支部班子成員。對新任支部書記進行任前組織預審考核，確保基層一線有一個好的帶頭人。這個廠強化對黨支部書記的培訓提高，重點培訓如何在新形勢下培養打造“三老四嚴”“四個一樣”鐵人式員工隊伍，全面提高他們的黨務工作能力和綜合素質。該廠黨委緊密結合轉戰川西實際，對基層單位黨支部工作職責與任務進行劃分，將支部成員的職責量化，進行考核打分，與支部工作一起建立目標考核責任制，使黨支部工作與支部成員所分管的各項工作都有明確目標和標準。在此基礎上，突出抓好黨支部工作的檢查考核，對黨支部各項工作的目標和工作內容進行量化和細化。這個廠黨委堅持每個季度對基層單位黨支部嚴格考核，量化考核結果。每季度專門召開黨支部工作講評會，對成績和存在的問題進行講評。

與此同時，廠黨委組織部門堅持每季度對各黨支部組織生活開展情況進行檢查考核，使黨內組織生活得到較好落實。通過季度考核評比，各支部書記相互學習，取長補短，強化了基層黨建工作能力的提高。通過采取以上措施，引導激勵基層單位黨支部書記自覺提高標準，更好地、創造性地做好支部工作。現在，這個廠的基層單位黨支部書記既是基層支部工作的行家，又是組織生產的里手，成為抓好黨建工作和生產的復合型人才。

重心前移找準切入點

基層黨建工作重在落實，而落實的關鍵在于黨建工作重心前移。這個廠轉戰四川前，基層單位一線黨員少，黨員大部分分布在隊部和后勤，而真正在一線直接搞生產的黨員不多。作為油氣生產單位，完成油氣生產任務一直是全廠工作的重中之重。多年來，這個廠一直強調黨建工作重心前移。過去這個廠，基層單位黨支部一般只有黨員7至8人，有的則更少，加之生產一線人員緊張，黨建工作開展起來比較困難。通過機構整合調整，減少了基層管理層和后勤人員，黨員工作崗位也隨之前移到一線采油采氣站各崗位。目前這個廠48個采氣井站，做到了站站有黨員。這些黨員都是基層一線生產管理的骨干，黨組織的各項工作任務及時貫徹到一線員工中去，一線員工的思想動態也能及時反饋到黨組織中來，從而建立了一條快捷的溝通渠道。

黨員是班站建設的中堅力量，在一線生產管理中，他們團結和帶領員工實現各項工作目標，使基層建設和基礎工作更為牢固。各黨支部創新載體，采取多種形式，開展扎實有效的黨建活動。通過“一對一談心談話”，加強員工轉變思想觀念的宣傳教育。將員工分為“ABC”差異化管理，做好外包公司采氣業務傳幫帶。制定女員工干部民情聯系實施方案，采取“管理層+員工”的有效溝通方式，做實“大后方”保障、黨支部聯動和黨員服務站工作，促進了黨建思想文化工作在基層一線的真正落實到位。

高度融合貫穿全過程

該廠把基層黨建融入生產經營全過程，積極尋找黨建與生產經營的最佳結合點，堅持對黨建與生產經營一起安排部署，一起檢查考核，推動了全廠生產經營工作上臺階。

圍繞黨建與生產經營高度融合、相互促進，這個廠對基層單位黨支部的構成獨具匠心，讓黨支部書記兼任行政副職，行政正職兼任黨支部副書記。這種組織方式的目的是，在布置生產任務的同時安排黨建和思想文化工作，符合抓黨建和思想政治工作從生產經營出發，抓生產經營從黨建和思想文化工作入手的原則，最大限度地避免了黨建和思想文化工作同生產經營管理脫節。在抓好各項生產經營的同時，黨建工作也得到很好的落實。如中江采氣管理區黨支部開展“黨員三標現場”活動，所轄的48個站內崗位均有黨員承包，設備完好率達到100%，三標現場達標率達到99%。

目前，全廠井站管理水平比入川前有了明顯提高。兩年多來，這個廠的黨員先鋒模范作用在生產一線得到充分發揮，每逢急、難、險、重任務，都是共產黨員沖在最前面。黨建工作與生產經營有機相融，使黨支部的戰斗力和號召力不斷增強，黨員的先鋒模范作用得到充分發揮，推動了全廠生產經營工作不斷創出新水平。

（西南石油局黨委宣傳部供稿）